民营企业人力资源管理的问题与对策

【摘要】：

随着中国经济日益融入到到世界经济中，作为中国经济重要支柱之一的民营企业也走向了世界，但在参与到世界经济竞争后，一些原本长期被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现暴露出来，人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个较有代表性的重要问题。如果不能有效改善和规范人力资源管理将会严重制约民营企业的进一步发展壮大。因此，完善和提升民营企业的人力资源管理对民营企业来说是当务之急。

本文从民营企业人力资源管理的概述入手，介绍了我国民营企业人力资源管理现状，分析了我国民营企业人力资源管理主要存在：缺乏正确的观念、制度的混乱、培训的盲目、人才晋升难、忽视激励、职责的错位等一些问题，并针对上述问题，从转变观念、建立长效管理制度、提升培训效能、加强人才梯队建设、推行“以人为本”的管理模式、加快管理变革等几个方面对如何提升我国民营企业人力资源管理水平提出了一些对策。

【关键词】：民营企业人力资源管理现状对策

【正文】：

近几年来，我国民营企业所取得的成绩是世人瞩目的，已经成为推动我国经济和技术革新的一支重要的补充力量，也是促进经济快速增长的动力源泉。知识经济时代，人力资本成为企业最核心的资本，其人力资源管理发展经过了一定的阶段，人力资源已是我国民营企业培育核心竟争力的基石，特别是我国加入WTO后面对激烈的市场竟争，民营企业必须加强企业人力资源开发与管理。大部分民营企业家已经认识到了人力资源开发与管理对于企业发展的重要作用，然而在实际工作中也存在各种问题。本文试通过对我国民营企业人力资源管理的现状和问题的分析，研究如何提升我国民营企业人力资源管理水平的建议和措施。

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的概念和内容

人力资源是所有资源中最重要的一种社会资源，按其内涵来说它是指一个国家或一个地区范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指为社会创造物质财富和精神财富所具有的从事智力劳动和体力劳动能力的人的总称。它是包含在人体内的一种生产能力，体现在劳动者身上，并以劳动者的数量和质量为指标，其总量表现为人口资源的平均数量和平均质量的乘积，它对经济起着生产性作用，能够促进经济增长，促使国民收入持续增长。从企业管理的角度看，企业人力资源是指受企业支配和开发的依附于企业员工个体而存在的、对企业经济效益和发展具有积极作用的劳动能力的总和。

人力资源管理的内容主要包括：人力资源需求预测与规划；人员选聘与组合。即根据组织岗位的需要，选拔配备合适的人才，并进行优化配；人员使用与激励。即将人作为一种最为宝贵的资源，通过合理使用、有效激励、科学考核、奖惩强化，充分调动人的积极性，有效发挥人力资源的功效；人力资源开发。即根据工作需要与人的自身需要，进行系统培养，以促进人的全面发展。

（二）人力资源管理的作用和在企业经营管理中的地位

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。人力资源管理在企业中的战略作用有以下几点：

1.提高企业的绩效。企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的。所以，企业中的人力资源可以认为就是设计、生产和提供这些产品和服务的人员。而人力资源管理的一个重要目标就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。

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