5、负责审核原材料和产品标准、生产工艺流程、生产作业书。
6、负责原材料供方的技术评定及合同评定中的技术评定。
7、负责审定相关产品加工图及配套产品加工图。
8、负责组织调查不合格品的产生原因，制定预防纠正措施并组织实施。
根据上述岗位说明书，可以编写出这个岗位的绩效考核指标。生产技术科合成材料室主任绩效考核指标如表6所示。
表6 合成材料室主任绩效考核表
岗位名称：合成材料室主任
绩效考核指标 标准分
目标值
完成值
得分
1、原材料及外协加工件的工艺试验项目数 15分 10个
2、下达的产品生产工艺实施成功率 15分 80%
3、产品制造工艺技术改进项目数 15分 5个
4、产品制造工艺技术验证项目数 15分 5个
5、新产品研究开发工作计划达成率 10分 80%
6、审核工作准确率 10分 95%
7、技术评定工作准确率 5分 95%
8、审定相关产品加工图及配套产品加工图准确率 5分 95%
9、调查不合格品的产生原因准确率 5分 90%
10、制定并组织实施纠正和预防措施工作完成率 5分 95%
合 计 100分 —
2、绩效工资的分配方法
如表6所示，绩效考核的标准分为100分，根据各考核项目的权重不同，各考核项目的标准分也不尽相同（若标准分为15分，表示该项目在所有考核项目中权重占15%，各考核项目的权重均如此）。技术人员的绩效考核总成绩为各项考核实际成绩的总和。M公司的绩效工资标准为该员工技术等级工资额的20%，当员工的绩效考核成绩为满分时，可以拿到全部的绩效工资，否则将按比例扣除。
例如某员工的技术等级工资为2000元，则其绩效工资标准为400元。如果该月员工的绩效考核成绩为60分，那么该员工本月的绩效工资为240元。
（四）年终奖的改进
年终奖的分配除了要与M公司当年效益、员工技术等级工资挂钩之外，还应该与员工当年的平均绩效考核成绩排名挂钩。其具体计算方法为：
员工年终奖=技术等级工资标准×公司效益系数×年平均绩效考核系数
1、公司效益系数表（表7）
表7 M公司效益系数表
M公司效益情况 M公司效益系数
M公司盈利超过计划30%以上 2.0
M公司盈利超过计划10%至30%之间 1.5
M公司盈利在计划的90%至110%之间 1.0
M公司盈利在计划的70%至90%之间 0.5
M公司盈利在计划的70%以下 0.0
2、年平均绩效考核系数表（表8）
表8 年平均绩效考核系数表
年度平均绩效考核成绩排名 员工绩效考核系数
考核成绩排名在前20%之内 2.0
考核成绩排名在前20%至40%之内 1.5
考核成绩排名在中间40%至60%之内 1.0
考核成绩排名在后20%至40%之内 0.5
考核成绩排名在后20%之内 0.0
（五）新薪酬制度实施应注意的问题
M公司新型薪酬体系将员工的薪酬与工作绩效紧密联系起来，从根本上提升了M公司薪酬的激励性。在实施新型薪酬体系时应该注意以下一些问题：
1、确保绩效考核实施的客观公正
只有确保了绩效考核实施的客观公正，才能确保绩效考核成绩的客观性和公正性，才能够有效地实施M公司新型薪酬体系，所以，这一点是非常重要的。确保绩效考核实施的客观公正可以从以下两方面入手：
（1）科学设计绩效考核指标
本文采用量化方法只是设计了生产技术科合成材料室主任的绩效考核表，在M公司现实的绩效考核实施中，需要对所有岗位的绩效考核表进行逐一设计。在设计过程中，还要确保这些指标能够涵盖这个岗位绝大部分的关键绩效。
（2）注意考核培训
考核指标设计得不论如何科学，也需要人来进行考核。所以对考核人进行专门的绩效考核培训就显得非常重要。考核培训的内容主要包括考核的原理和内容、考核常见误区及避免方法、以及如何做好考核沟通等等。
2、注意对M公司薪酬总额的控制
虽然本文是在不增加M公司薪酬总额的情况下对薪酬体系进行改进，但是在新型薪酬体系的实施过程中，仍然要密切注意M公司支付薪酬总额的变化情况。如果M公司薪酬总额增长过快，会增加M公司的管理成本，降低M公司的经营效益。当然，如果薪酬总额有所下降，也会削弱薪酬的外部公平性，不利于M公司留住人才。
3、注意对薪酬体系的不断完善
在新型薪酬体系的实施过程中，会遇到很多现实问题，例如新进公司员工的薪酬管理、员工在部门间调动如何及时调整薪酬等，这些问题都需要在具体实施过程中不断进行完善。体系的完善是一个持续的过程，所以应该建立一个薪酬体系修正周期，例如每半年或一年根据各级员工的建议对薪酬体系进行一次修订。这样，才能让薪酬体系与M公司的经营发展同步，持续发挥其激励作用。
引文注释：
［注1］王琪延：《企业人力资源管理》，中国物价出版社，2002年第1版，第222页
［注2］赵祥宇，袁伦渠：《薪酬设计与激励》，《中国人力资源开发》，2003年第9期，第17页
［注3］王琪延：《企业人力资源管理》，中国物价出版社，2002年第1版，第223页
［注4］王琪延：《企业人力资源管理》，中国物价出版社，2002年第1版，第191页
［注5］刘昕：《启动"宽带薪酬"》，《中外管理》，2003年第2期，第44页
［注6］王琪延：《企业人力资源管理》，中国物价出版社，2002年第1版，第228页
参考文献：
［1］王琪延：《企业人力资源管理》，中国物价出版社，2002年第1版
［2］王琪延：《世界名牌公司扩张史》，台海出版社，1998年第1版
［3］李严锋，麦凯：《薪酬管理》，东北财经大学出版社，2002年第1版
［4］冉斌：《薪酬设计与管理》，海天出版社，2004年第2版
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