人力资源管理与传统人事管理的比较研究

【摘要】

人力资源管理起源于人事管理，但由于早期人事管理工作的内容主要是较简单的、行政事务性、低技术性的事务，所以曾长期被忽略和轻视。和传统的人事管理相比，人力资源管理更强调员工的发展，将人力资本提升到重要的位置。本文通过对人力资源管理与人事管理进行的比较研究，论证了随着组织内、外环境的变化，传统的人事管理将被现代人力资源管理所取代，这不仅是名称上的改变，其具体的工作内涵也有了深刻的变化，组织只有构筑好人力资源管理系统，才能确保组织实现战略目标。

【关键词】人力资源管理传统人事管理比较研究

一、传统人事管理和人力资源管理的定义

传统的人事管理是以人与事的关系为核心，以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责，以谋求人与事相宜为目标的一种行政事务性活动；传统的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等比较琐细的具体工作。

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。换句话说，人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。

二、人力资源管理与传统人事管理的区别

人力资源管理是传统人事管理的继承和发展，具有与传统人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。

（一）管理核心不同

人力资源管理以“人”为核心，将人视为“资本”，认为人是有价值的资源，是企业存在和发展的第一因数，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”。通过长期投资和合理使用，最大限度地释放人的潜能，激发人的活力，使员工能积极主动创造性的开展工作，同时追求为每个人提供能充分施展才华的条件，并创造条件使岗位适合人，人也适合其岗位，实现人岗匹配，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。

传统人事管理强调事而忽视人，以“事”为中心，为事配人，不着眼于人的开发利用，将人视为一种成本，没有认识到人是一种重要资源。把人当作一种“工具”强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。一切服从组织，利用指令性计划把每个人安排到各个工作岗位上，很少考虑个人的专长、兴趣和需要，因此，员工只是被动地适应事，这种管理模式使管理者整天忙于“救火”。

（二）所处地位不同

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 1/4/4

人力资源管理与传统人事管理的比较研究(一)