对企业管理与企业文化的思考

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

企业文化的核心是以人为本，如果离开了以人为本，企业文化就会无源、无本、无根。那么企业管理与企业文化又有什么关系呢。

1.企业管理在企业运营中的作用

在企业中资本的力量、技术的力量、市场的力量、人才的力量在没有管理力量介入的情况下将变得非常脆弱。有些集团公司规模很大,集团的资金运作能力很强.但管理薄弱这些资源的运作便存在很大风险。管理能力与资源规模应该成正比,管理的力量是企业持久发展的根本力量之一。

管理模式是由众多管理知识集合而成的一个系统每个管理模式都是为企业专门设计的,不同的管理模式具有不同的管理功能和作用。但是构成每个管理系统的基本元素如各种管理的技术、方法和经验基本是取自于人们已知的管理知识库之中。中医这种传统诊断方法实际上是一种广义的设计过程。这种广义的设计早已广泛地应用于人类社会的各个方面.企业的管理模式的构成也是如此,即根据每个企业的条件和需要,按照管理系统的生成规律,从浩瀚的管理科学知识库中摘取必要的管理知识和采取的组合方式不同,就可以得到许多具有不同功能作用的管理系统模式以满足不同企业的管理要求,这个过程就是所谓的企业管理系统设计。对管理模式进行系统地和专门的设计,就可以实现企业管理模式的多样化需要。

2.企业文化在企业管理中的作用

全球经济一体化对我国企业管理的发展提供了机遇，同时也面临着种种挑战和困难。企业要想发展壮大，增强国际竞争力，就必须在经营管理上下大工夫，学习先进的管理技术和体制，根据自身制定合理的管理体系，逐步缩小与西方发达国家的差距，在国际竞争中获得成功。

企业文化是企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化等贯穿于企业经营管理的全过程中，它不是虚无形态独立存在的，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至产生物成果的过程当中。其中制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切，在企业管理过程中必须紧紧抓住企业文化与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文化与管理的紧密结合，企业文化导入建设才能走出只做表面文章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区，而扎根于企业管理的沃土之中，突显其生命力。一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理企业管理与文化导入念。如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为了企业文化导入建设的重要任务。这就决定了企业文化导入必须与企业管理“结缘”，才能使企业实现

加入WTO后，我国企业不得不直接面对国际竞争，企业在组织、管理方面的问题也日益凸现。尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了有益的探索，但是，“经济转型”使我国企业管理不可避免地带有转型期色彩。计划经济时代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下几个凸出的问题：

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2

对企业管理与企业文化的思考(一)