平江县城管局激励机制问题探讨 (2)(二)

本文ID:编号TXW801497

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物质奖励和精神奖励严重不足。通常只在年底采取通报表扬或开表彰大会的形式，以表彰一年来坚守岗位或有特殊贡献的执法人员，但由于时效性不强，榜样的力量发挥不出来。物质奖励数量少，奖金来源没有保障，奖励难以兑现。

二、平江县城管局现有激励机制存在的问题分析

（一）绩效考核马虎

目前，平江县城管局每年只在年终进行一次考核，形式上“填张表、跑过场”而已，随意性大，主观性强。平时考核没有得到应用的重视，年终考核成绩还大家轮流坐庄，今年你拿优秀，明年我拿优秀，考核结果不真实准确。考核的等级偏少，只有优秀、称职、基本称职、不称职四种。考核指标没有量化，缺乏严密性和科学性。在年终考核时，领导的意见很重要。同时，领导还会以面子或“公平”为由明示或暗示尽可能填写“称职”以上等级，不能出现“基本称职”或“不称职”。

（二）精神激励不足

平江县城管局现有的精神激励往往集中于岁末年初进行表彰或者评先进。所谓的表彰或者评先进通常都是只有第一届，虎头蛇尾。而且这种表彰或者评先进是大批量的，受到表彰的人员范围较广，都是“XXX等同志表彰大会”，除了排头的“标兵”以外，其余受表彰的同志并未感受到很强

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