平江县城管局激励机制问题探讨 (2)(一)

本文ID:编号TXW801497

全文字数：2814

平江县城管局激励机制问题探讨

一、平江县城管局激励机制现状

（一）绩效考核

平时基本不考核，只在年底考核一次。上级部门会发一份《年度考核鉴定表》，由在编执法人员自行填写，再由分局领导加考核意见，留档备查。年终考核评定，等级分“优秀、达标、基本达标、不达标”四个等级，“优秀”等级人数为总人数的10%。“优秀”等级人选通常由领导班子商议决定，再公开表决，如无异议则发出《年度评优公示》表示通过，年终奖金基本上全体人员平分。

（二）晋升机制

由于职务空缺及职数限制，每年晋升的名额相当有限。成立之初，各科（室）、分局负责人由上级部门任命，除正常调动以外，几乎没有任何人事变动。迄今为止，公开竞争副股级以上中层实职干部2次共6人，竞争副股级职级2次共13人，竞争副局级后备干部人选的1次共2人。另外，对执法人员实行计划分配，经常导致执法人员的特长、爱好与工作职位不相符。

（三）精神激励和物质奖励

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2

相关论文


上一篇：关于农民工权利的法律保障探析 (2)	下一篇：论市场经济条件下岳阳市政府公信..

推荐论文

本专业最新论文

Tags：平江城管激励机制问题探讨

【返回顶部】