民营企业发展中人力资源配置问题及对策（微电声行业）

一、微电声行业发展中人力资源配置科学化对企业的重要性………………2

二、微电声行业民营企业发展中人力资源配置存在的问题…………………2

（一）人力资源结构不合理……………………………………………………2

（二）管理权力集中化…………………………………………………………2

（三）激励制度不完善，非线性………………………………………………2

（四）储备人力资源制度不健全………………………………………………2

三、人力资源配置问题原因分析………………………………………………2

（一）缺乏合理人力资源配置结构制度………………………………………2

（二）家族式经营权利集中化…………………………………………………3

（三）激励制度建立的必要认知………………………………………………3

（四）缺乏储备人力资源对企业发展影响力认知和资源投入意愿不明确…3

四、促进改善人力资源配置问题对策…………………………………………3

（一）构建科学人力资源结构…………………………………………………3

（二）完善管理制度，管理权利科学分散化…………………………………4

（三）激励制度明确化，文件化………………………………………………4

（四）构建合理科学人力资源储备……………………………………………4

参考文献…………………………………………………………………………5

一、微电声行业发展中人力资源配置科学化对企业的重要性

我国手机行业经过水货市场和机海战术后，形成以几大品牌为首的发展趋势。据统计2018年全球销量前六手机品牌有四家我国品牌。随着我国自主手机品牌崛起，微电声作为手机必备部件，整个行业迎来快速发展阶段。民营微电声企业在发展浪潮中受利最丰。伴随着水货市场和机海战术的结束，自主品牌对产品需求越来越高，项目进度配合要求越来越精细化，民营企业在配合中存在的专业化和精细化不足越加明显，不能跟上需求。跟不上需求原因主要为人员配置缺乏科学化，如民营微电声企业不能跟上客户发展需求，那么在未来将面临淘汰和边缘化的困境。随着手机行业发展趋势变化，微电声行业由粗狂式发展进入精细化发展，精细化发展过程中人力资源配置科学化是重要基础支撑力。

二、微电声行业民营企业发展中人力资源配置存在的问题

（一）人力资源结构不合理

我国微电声行业发展速度较快，民营企业中高层管理人员和技术骨干人员缺乏，一人多岗。基础层管理人员和技术人员上岗培训和考核不充分，人员与岗匹配度差，不能有效的开发人员潜力。对人才用而不养，对外界新事物接触较少，导致人员缺乏归属感。考核制度不完善，人员积极性差，创造力不足，局限人才水平在现有基础上。

（二）管理权力集中化

民营企业管理由于发展历史问题，管理权利集中化，企业决策不能受外力约束。外聘中高层管理人员受企业环境制约，不能有效执行科学化管理。导致企业留不住人才，人才流失。对企业来讲人才稳定是宝贵的财富，现代化企业人才稳定是相对的，流动是绝对的，稳定对企业有利人才才是发展之根本所在[ 李艺、刘跃斌，论民营企业的人力资源现状发展途径，现代商贸工业，2008 年第 7 期]。

（三）激励制度不完善，非线性

民营企业激励制度不完善或根本没有。管理者对人员根据喜好随意对人员奖励和惩罚。经常说的多，呈现的少。我国是外出务工人员大国，在民营企业工作者基本分为本地人和外地人，大部分民营企业在激励制度上没有明确规定，存在两种标准，分别针对本地人和外地人，导致外来务工人员归属感差，流动意愿强烈。

（四）储备人力资源制度不健全

我国中小民营企业人力储备制度不健全，部分企业基本没有。这样非常不利于企业持续发展性。人员流动后往往没有顶替人员，需重新培养，而客户却是没有时间等你将人员培养好后，再继续，这样往往会造成客户的流失。一个萝卜一个坑，没有备用怎么填坑了？

三、人力资源配置问题原因分析

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