免费获取
|
论文天下网
|
原创毕业论文
|
论文范文
|
论文下载
|
计算机论文
|
论文降重
|
毕业论文
|
外文翻译
|
免费论文
|
开题报告
|
心得体会
|
全站搜索
当前位置:
论文天下网
->
免费论文
->
其他专业论文
->
营销论文
中小企业管理优化研究(一)
XCLW129236 中小企业管理优化研究
一、中小企业的概念及重要作用2
二、提高中小企业管理水平的必要性3
三、中小企业管理现状分析3
四、我国中小企业管理上存在的问题5
(一)家族管理问题5
(二)内部治理机制及组织结构问题5
(三)人力资源管理问题6
(四)营销管理问题6
(五)企业文化缺乏6
(六)信息沟通问题7
五、我国中小企业管理优化建议7
(一)提高企业家自身素质7
(二)完善中小企业内部治理8
(三)重视人力资源战略规划8
(四)提高中小企业营销管理水平9
(五)企业文化建设9
(六)加强信息沟通建设10
结束语11
内 容 摘 要
中小企业在国民经济中占有重要地位,是创造就业、推动科技进步的重要力量,然而中小企业的发展历程并不是一帆风顺的,诸多瓶颈限制了中小企业的发展。本文主要以成都瑞明科技有限公司为案例分析对象,借助对该公司管理运营上的问题研究,进一步指导解决中小企业管理中存在的问题,以提高中小企业的管理能力和竞争力,促进中小企业的健康发展。
关键词:概念及作用 管理现状 问题 优化建议
中小企业管理优化研究
中小企业在国民经济中占有重要地位,是推动国民经济发展,促进社会稳定的重要力量。尤其是当前,中小企业在缓解就业压力、实现科教兴国、优化产业结构等方面均发挥着十分重要的作用。本文主要对中小企业管理上存在的问题进行分析研究并提出管理优化建议。
一、中小企业的概念及重要作用
目前,世界上各个国家对中小企业的定义并没有达成共识,但基本上都是以雇员数量和行业为划分标准。在我国中小企业是指在境内依法设立,有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经营单位。根据我国中小企业的划分标准,中小企业可划分为中型、小型、微型三种类型。具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。虽然中小企业在资产、经营规模上较小,但其重要作用却是不可忽视的,这主要体现在以下几个方面:
(一)中小企业是国民经济的重要组成部分,是国民经济持续发展的重要推动力量。目前,在全国工商注册登记的企业中中小企业占比达99%;中小企业实现工业总产值、销售收入、利税分别占全国总量的60%、57%和40%;流通领域中中小企业占全国零售网点的90%以上。近年来在全国出口总额中,中小企业占比60%以上,由此可见中小企业在国民经济中起着中流砥柱的作用。
(二)中小企业是保障就业、实现社会稳定的重要经济基础。据统计,在全国1.5亿工业就业职工中,有1.1亿人分布在中小企业中,约占总数的73%。特别是近年来由于经济结构调整和金融危机的影响,新增就业人口居高不下,加之农村富余劳动力继续向城市转移,加重了城市就业负担。作为中小企业吸纳就业、再就业的“蓄水池”作用就更加明显和重要了。-
中小企业是促进农业、农村经济发展的重要推动力量,是地方财政收入最主要的来源,是县域经济发展的主力军。中小企业在吸收消化农产品方面发挥了重要作用,其不仅增加了农民的经济收入、提高了农民生产积极性,而且促进了区域经济的循环发展,丰富了地方财政税收收入。
(三)中小企业是推动科技尽快转化为生产力的重要力量。中小企业为了生存和发展,不得不加大科研投入和产品研发,并把先进的技术投入到生产当中,以寻求技术、产品优势。技术水平的提高不仅增加了企业的经营优势而且为推动社会生产力的发展做出了重要贡献。特别是近年来,随着国家产业政策的调整,中小企业发展迅速,成为推动技术进步最活跃的主体。
二、提高中小企业管理水平的必要性
提高我国中小企业管理水平的必要性主要表现在以下四个方面:
(一)中小企业在繁荣经济、促进就业、推动科技转化为先进生产力等方面具有重要作用,目前中小企业管理观念落后,基础管理薄弱,管理水平较低,这些问题制约着中小企业功能的实现和发挥。提高中小企业的管理水平有利于其功能和作用的充分发挥,有利于增加经济效益,促进国民经济可持续发展,为实现十二五规划和全面建设小康社会打下坚实的基础。
(二)提高中小企业管理水平有利于加强企业内部管理工作,提高资源利用率,减少浪费,降低企业的运营成本。
(三)提高中小企业管理水平有利于企业从内部挖掘自身潜质,提高运作效率和获利能力,增强企业的综合竞争力。实现企业由小、弱成长为大而强的企业。
(四)提高企业的管理水平是企业发展的内在需求。面对日趋复杂的经营环境和激烈的市场竞争,中小企业要想长远发展和壮大,其管理模式不得不随着企业环境的变化而做调整。适者生存,适者发展,以实现企业的长远发展目标。
三、中小企业管理现状分析
中小企业一般是由一个或几个具有一定关系的自然人共同出资成立的。这种关系常表现为以血缘、亲情为纽带基础。企业成立后一般由实际控股人经营管理,形成了不懂管理的在搞管理,不懂市场的在做市场的局面。由于管理者缺乏相应的管理技能,导致企业组织机构不完善,内部治理机制缺乏,造成企业内部一盘散沙,缺乏凝聚力。加之受中国传统文化的影响,中小企业的创业者不愿意将企业的经营权交给职业经理人,并且公司内部重要的岗位均由亲属担任,他们占据了公司大部分或者全部的中高层职位,且只能上、不能下,形成人才进入壁垒,严重影响了企业人力资源的正常新陈代谢,使得企业人才流动性增大,职工队伍愈加不稳定。以下案例便充分体现了中小企业管理中的不足。
(一)背景公司简介
成都瑞明科技有限公司成立于2007年6月,是一家专门生产手机配件镀膜和电脑芯片焊接的电子企业,由一位具有高中学历的自然人全资创办,注册资本金100万元。该公司成立之初拥有员工53人,其中大专以上学历的员工仅1人。
袁某为该公司的创立人,主要负责公司的运营管理、业务管理及财务管理,高中学历。行政人员王某主要负责公司人事和日常行政事务,大专学历。焊接部刘某系袁某亲属,主要负责芯片焊接生产管理工作兼收发货。PVD(((生产部杨某系袁某侄子,主要负责手机配件生产。该公司不设库管一职,原因是降低人力成本。生产所需原料及工具由员工自己去仓库领取,不用审批签字。
(二)公司运营模式
总经理袁某拿回销售订单后,由刘某负责采购原材料,然后根据产品类别由两个部门进行生产加工,生产完成后由刘某负责将货物外发。该公司同时还要求所有涉及现金业务的事项和公司重大项目均由总经理签字审批。
(三)公司重大事件
2008年随着全球金融海啸的来临,成都瑞明科技有限公司陷入了生存的困境,由于受经济不景气的影响,订单一路下降,直至停工2个月后恢复生产。
2008年12月,PVD员工由于不满杨某的管理方式,出现集体辞职事件;该年末员工对年终奖的计算不甚满意,又演绎了一出全员大罢工。
首页
上一页
1
2
下一页
尾页
1
/2/2
相关论文
上一篇
:
农产品流通渠道分析
下一篇
:
ZARA品牌杭州市场推广策划
推荐论文
本专业最新论文
Tags:
中小
企业管理
优化
研究
【
返回顶部
】
相关栏目
政治工作
营销论文
医药医学类
生物论文
物理教学论文
化学教学论文
历史论文
社会学专业
语文论文
焊工钳工技师论文
数学论文
建筑论文
食品论文
工商管理
毕业论文格式
英语教学论文
旅游管理
汉语言文学论文
数学教育
数学与应用数学
现代教育技术
小学教育专业
心理学专业
学前教育
MBA论文
经济学硕士毕业论文
医学硕士毕业论文
工程硕士毕业论文
教育硕士毕业论文
其他硕士毕业论文