论农村信用社的财务管理目标

XCLW110674 论农村信用社的财务管理目标

一、农村信用社旧财务管理目标存在的问题

1、财务管理权利严重分散，责、权、利不统一。

2、缺乏科学的指标体系。

3、预算缺乏依据和约束。

4、财会人员素质不高，会计基础薄弱，无法提供准确、及时、高效的信息资源。

二、新形势下农村信用社的财务管理目标

（一）加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质

（二）当好参谋，把好企业投资决策关

（三）充分发挥财务会计监督作用，确保信用社资产保值增值

（四）严格执行并强化实施内部管理制度

（五）管好资金，确保信用社资金流通与安全

（六）以防为主，强化信用管理及结算管理

（七）严格控制成本费用，增加效益

（八）加强信息化理财观念

（九）对利润分配的管理

（十）科学编制财务预算，强化预算执行力

三、结语

内容摘要

农村信用社是特殊的金融企业,随着农村金融体制的改革,财务管理发挥了极其重要的作用,本文就如何建立现代企业制度对财务管理提出了更高的要求，本文建议财务管理的目标应从全面提高财务人员的素质，当好企业投资参谋，充分发挥会计的监督作用，加强对资金、成本、利润分配等方面的管理,提出个人的看法。

关键词：　财务管理、财务管理体系、财务管理职能

论农村信用社的财务管理目标

财务管理是农村信用社管理的重要组成部分，渗透到农村信用社的各项环节之中。财务管理直接关系到农村信用社的生存与发展，从某种意义上说，它是农村信用社可持续发展的一个关键。建立现代企业制度对农村信用社财务管理提出了更高的要求。农村信用社财务管理必须树立"以人为本"的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束。本文从农村信用社财务管理目标存在的问题及对策谈谈自己的一点浅见。

一、农村信用社旧财务管理目标存在的问题

从1996年行社脱钩以来，农村信用社改革取得了很大的成就，但与之配套的经营管理机制并为建立起来，一个很突出的表现：农村信用社的财务管理目标存在一系列问题，一方面是把财务职能简单化，没有发挥监督作用，忽视整体管理职能；另一方面，财务人员的素质影响财务经营的决策和预算，受上级部门制约，忽视自身的规律性和相对独立性，再一方面财务管理的模式形式多种，没有形成集约化的经营管理，因而制约了财务目标的实现，主要不足表现如下：

（一）财务管理权利严重分散，责、权、利不统一。

信用社没有独立的财产和主体资格，开展重大财务活动必须由上级授权。信用社工作者权力与责任不对称，信用社资金配置缺乏效率，不良资产迅速上升，理财难度增加，财务管理职能无法得到体现，财务管理职能失衡主要表现为：所进行的理财活动主要围绕存贷款、财务收支、利润三个方面展开，不能围绕千变万化的实际业务发展情况而达到动态管理目的；理财环节侧重于事后核算，而事前预测、事中控制很少涉及。

（二）缺乏科学的指标体系。

在财务管理工作中，信用社存贷款、资本结构、风险控制、财务分析所占比例较低，缺乏相应的指标体系进行衡量。从全国农村信用社总体情况看，处于中西部地区，特别是处于贫困地区的信用社，没有建立科学合理的指标体系衡量其管理水平、经营业绩、对社会的贡献程度，削弱了对信用社的监管，制约了信用社的健康发展。

（三）预算缺乏依据和约束。

农村信用社管理者在确定年度预算最佳投资方案时，缺乏科学依据和可以遵循的财务制度很多地方没有考虑到国家有关政策规定，联社当年信贷计划、上年财务收支执行情况、往年收支规律以及影响本年受制因素，开展的预算也并完全依据财务人员的专业知识和科学程序展开，在确定预算时，往往忽视所得税、折旧方法、资本存量、通货膨胀等风险因素，从而导致资金流失或经费不足，使信用社经营缺乏弹性，制约了农村信用社支持农村经济发展的力度。

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 1/3/3

论农村信用社的财务管理目标(一)