加入WTO对我国公司理财的影响及其对策(二)

加入WTO后，公司间人力资源的竞争将更加激烈，中国公司过去“物美价廉”的人才优势在人世后新的人才机制中将会迅速消失，外资公司良好的工作环境和丰厚的薪金待遇，对于我国公司中优秀的财务管理人才无疑将是一种巨大的诱惑。如何留住优秀的财务管理人才，甚至吸引国外管理人才流入，从而在这场中外人才争夺战中获胜，将成为我国公司财务管理和人力资源管理的重要课题。此外，WTO推动公司财务国际化进程，对财务管理人员的素质提出了更高要求:除了精通会计、审计、财务管理理论与方法，熟悉公司经营管理的全过程和与公司经营管理有关的法律规范外，还须熟练掌握和运用外语、计算机知识，具有全局观念、组织协调能力、对资本市场的敏锐洞察力，要有开放性思维和创新意识。目前我国财务管理人员综合素质总体较低，提升财务管理人员整体素质将成为财务管理的一项重要任务。

二、加入WTO后我国公司理财的应对策略

财务管理的发展史告诉我们，财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。面对入世后环境的变迁，中国公司财务管理应如何提升和发展，以适应这种新形势和高要呢?

(一)全方位更新公司财务管理观念

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，公司若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。我认为，入世后公司应树立以下观念:第一、财务管理战略国际化观念。公司财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，公司置身于国际大环境中谋划经营战略，公司财务自然也应从国际化的角度来加以配合，譬如说海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段来规避税负等。第二、资本多元化观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国公司都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。公司应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化公司法人治理结构。第三、人本化财务管理观念。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现公司的发展。第四、风险防范观念。公司防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使公司产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患末然。另外，还包括充分利用各种保值手段，主动规避风险。比如说，对经常项目可采用远期交易方式，对资本项目可在各种涉外合同条款中明确规定外币和本币的汇率等。

(二)全面提升财务管理的层次

从目前的实务状况来看，我国公司财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对公司经营状况予以把握。公司要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升公司的财务管理层次。第一、财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本(技术、人才、信息等)管理方面拓展。第二、财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三、财务管理手段的改良。加强公司的信息化建设，逐步将网络财务融人到公司资源规划系统中。网络财务是一种以Internet/Intranet/Extranet和电子商务为背景的在线理财活动。在网络财务环境下，公司可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协同处理，便于提高公司效率和竞争力，便于公司迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。

(三)建立独立高效的财务管理组织

在公司财务管理组织方面，目前在我国绝大多数公司中，财务管理与会计均是合作办公，实行混岗作业，从而导致两者职责不明确，影响了各自职能的充分发挥。日本学者宫匡章在《会计情报手册》中指出：“财务是以资本为对象的实体活动，会计是以财务活动及其结果为对象的情报处理活动，会计的机能是组织情报，不处理资金筹集、供应与运动，仅在必要时反映其结果。这就是说，财务是进行有关筹资、供应与运用的意向决定，会计是为这种意向决定提供情报。”由此可见，财务与会计的职能是不同的，不可混为一谈。加入WTO之后，由于财务管理的环境和内容变得更加复杂，加上公司实施外部扩张战略促使公司规模进一步扩大，财务管理在公司管理中的核心地位更为突出，因此在公司内应专门设置财务管理机构，以专司财务管理之职。此外，公司要迅速整合财务资源以便对市场做出反应，首要条件就是相关财务信息可以在公司内部直接、及时、准确地进行传递，传统的“金字塔”式的财务管理组织结构显然已不合时宜。取而代之的应该是一种中间层次较少，结构紧凑而富有弹性、反映灵敏、高效快速的新型组织机构。

(四)构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制

加入WTO预示着中国正迈进知识经济的崭新时代。在WTO的环境中，知识将超越物质资源而成为公司不可或缺的首要经济资源，有专家预测，知识资源对经济发展的贡献度将达到80%以上。传统财务管理将财务资源的范围界定为公司的物质资源(包括资金和物资)，而将知识资源游离于财务资源的范畴之外，这种界定在知识经济时代显然已不合时宜，人是知识的载体，对知识的管理归根结底是对人的管理。在知识经济时代，财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。建立人力资源财务管理机制，关键在于建立良好的人事与财务相结合的制度化管理；公司按自身规模和管理特点划分为若干财务管理层次，赋予各层次管理者对等的财务和人事权责并予以制度化。各级层在保证完成各项财务指标的前提下，有权决定该部门的人员指标和人员素质要求，有权提出人员奖罚建议。

(五)培养高素质的财务管理人员

要全面提升财务人员综合素质，国家和公司应该双管齐下。对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段(如集中培训、函授、远程教育等)对财会人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。对于公司而言，其途径主要有:第一、经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新;第二、鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；第三、鼓励财务人员思考和创新，为其参与公司的经营管理和决策创造条件；第四、对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。

参 考 文 献

1、郑亚光 饶翠华 编著《公司财务》，西南财经大学出版社 。

2、高晋康 主编《经济法》，西南财经大学出版社。

3、尹忠明 主编《国际贸易学》，西南财经大学出版社。

4、《中华人民共和国加入世界贸易组织议定书》石广生主编，《中国加入世界贸易组织知识读本》（三），人民出版社，2002年版。

5、周颖 杜玉梅 主编《企业管理》，上海财经出版社，2006年版。