论财务管理的目标

一、财务管理的目标论述：

（一）对于财务活动实施目标管理的目的.............................2

（二）财务管理的目标作用.........................................2

（三）财务管理目标的特点.........................................2

二、财务管理的目标主要分类：

（一）利润最大化.................................................3

（二）股东财富最大化.............................................3

（三）企业价值最大化.............................................3

（四）利益相关者财富最大化.......................................4

三、财务管理的目标影响因素

（一）内部影响因素...............................................4

（二）外部影响因素...............................................5四、财务管理的目标措施

（一）合理提高资产利用效率.......................................5

（二）做好财务规划...............................................6

（三）最大限度促使企业提高投资报酬率.............................6

五、总论

内容摘要

财务管理目标是财务学的核心问题之一。在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的，它决定着财务管理主体的行为模式，确立合理的财务管理目标，无论是在理论上还是在实践中，都有着重大的意义。

正文

随着市场经济体质的完善，财务管理在不断的丰富和发展，也在不断的推陈出新。目前为止，出现比较代表性的观点，分别有利润最大化、股东财务最大化、企业价值最大化。

一、财务管理的目标论述

财务管理的目标又称之为理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。只有明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。

（一）对于财务活动实施目标管理的目的主要有如下三点：

1、在企业中建立一个目标激励机制，用于调动组成企业的各经济利益主体，参与企业财务管理工作的主动性、积极性、创造性。

2、建建立一个目标约束机制，以此来完善企业的经济责任制，对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束。

3、在企业的内部实行民主理财，用以确认广大职工群众在企业中的地位，完善企业的监督机制，提高企业综合管理水平。

（二）财务管理的目标作用也可概括为四点，如下：

1、导向作用，财务管理师一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。

2、激励作用，是用于激励企业成员的力量源泉，每个员工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，才可以为企业创造最大财富。

3、凝聚作用，企业是一个组织一个协作系统，只有增强公司成员的凝聚力，企业才可以最大的发挥出其作用。

4、考核作用，目标是对企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。

（三）财务管理目标的特点，体现在如下三个方面：

1、可操作性。其目标是实行财务目标管理的前提，要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现员工的自我控制，进行科学的绩效考评，如上，财务管理目标就必须具备可操作性，其具体可操作性包括：可以控制、可以计量、可以追溯。

2、稳定性。财务管理目标要具备一定的稳定性，随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。宏观经济体制和企业经营方式的变化是循序渐进的，只有发展到一定的阶段以后才可能会产生质变，人们的认识在到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人们所普遍接受的过程。因此，财务管理的目标作为人们对客观规律性的一种概括，总体上说来还是相对稳定的。

3、层次性。财务管理目标据有层次性，财务管理目标是企业财务管理这个吸引顺利运行的前提条件，同事它本身也是一种系统，各、种各样的理财目标构成了一个网络，至二个网络反映着哥哥目标之间的内在联系，所以财务管理目标是具有层次性的，是由企鹅财务管理内容和方法的多样性，以及他们相互关系上的层次性决定的。

一、财务管理的目标主要分类

(一)利润最大化

利润最大化是特指经济利润最大化，即在一定的生产技术和市场需求约束下，厂商实现利润最大或亏损最小。

企业在实际的工作中，能否在竞争中求得生存和发展，还应取决于一些其他因素，如现金净流量、投资决策、筹资结构等。利润最大化的目标认为：利润代表了企业新创造的财富，企业利润越多则说明企业的财务增加的增长，同时更接近了企业的目标。利润最大化也同时存在着缺点：

1、没有明确利润最大化中利润的概念，就给企业管理提供了利润操纵的空间。

2、没有考虑利润的取得时间，违背了货币时间价值的理财原则。

3、不考虑报酬均衡的理财原则，不考虑利润及承担的风险，加大了企业财务风险和经营的风险。

4、不考虑利润的取得和投入资本额，即不可以真正衡量企业经营业绩的又是与劣势，更不利于企业在同行竞争中确立优势。

在经济学中，利润是收益减成本的差额，利润市场上进退的指标，但是在会计学中，企业相要在市场中生存，除了以收低支，到期偿债之外，还应以最大限度的获得利润，已扩大生存提高自身抗风险能力，在发展中求得生存。

（二）股东财富最大化

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