中小企业预算管理的分析(二)

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其次，对预算管理的认识狭隘，认为预算管理仅仅属于财务部门的行为。在中小企业中，片面认为预算是一种财务行为，因此，预算管理的制定、实施和控制都是由财务部门负责。但是，预算管理实质上逐渐的受到企业管理层的重视，虽然说预算主要表现为财务预算，但实质上预算管理的基础是各项业务、投资、资源、人力、资金等，这些要素是属于预算管理的内容，财务部门无法确定。

（二）预算管理目标不清晰

中小企业由于自身规模较小，资金实力不强，难有技术优势，在市场中处于弱势地位，面对竞争激烈的市场，中小企业往往具有的一个通病就是企业战略目标不明晰，甚至没有战略目标，确保企业生存成为管理者的第一要务。而服务企业战略目标的实现是企业预算管理的基本职能，缺乏战略目标的指导，企业的预算管理职能就似汪洋中的一叶小舟，随波逐流，缺乏方向，没有目标。

（三）预算管理软件使用较少

通过十余年的发展，我国的预算管理软件，特别是全面预算管理软件的发展已经相当成熟，众多的软件商都是以“中小企业问题解决方案”作为预算管理软件开发的指导思想。但在我国中小企业预算管理方案的制定中，却很少使用预算管理软件，缺乏计算机技术的支持，一方面增加了预算制定的工作量，另一方面也可能使预算管理方案不完整，出现一些有欠考虑的问题。

（四）预算审批过程中存在许多非客观性影响因素

首先，中小企业的决策者一般根据预算结果满意度作为依据批准预算。只要决策者认为预算结果是在可以接受的满意度以内就应该被批准。但是这种形式的预算管理常常是一种形式主义的表现，带有很多的主观色彩，不符合科学预算的本质要求，容易造成腐败等弊端。因此，预算的审批必须注重预算草案的编制依据是否与公司的战略相匹配，预算的编制的内容必须是完整的，预算的指标确定必须是量化的，严格按照企业的预算制度规定的要求编制。

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