中小企业预算管理的分析(一)

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中小企业预算管理的分析

随着经济的发展，中小企业在经济贡献中的作用也越来越明显。而体制的不健全导致中小企业不能合理科学的进行财务预算，也是影响中小企业发展的重要因素。在我国，中小企业预算管理仍然处于发展阶段，预算管理的重要性及存在的弊端仍未引起企业经营者的足够重视。不端正对预算管理的态度，找出自身预算存在的问题，制定合理的科学的应对措施，企业将很难通过预算来监控战略目标的实施进度，控制开支，并预测企业的现金流量与利润。企业要想生存，就必须适应经济发展的需要，进行企业改革，加强企业的全面预算管理，规避各类市场风险，以求在激烈的市场竞争中获得最大的效益，促进企业的又好又快发展。

一、我国中小企业预算管理的问题分析

我国中小企业在实际的预算管理过程中存在许多问题，特别是受到内外部市场环境的变化，中小企业须提高企业内部的管理水平以应对变化。中小企业在预算管理方面主要存在以下问题急需改进。

（一）预算管理的意识观念存在偏差

首先，为预算而预算。中小企业对于预算管理在企业管理中的作用认识深刻，认识到实施预算管理是衡量企业综合管理水平的重要标准。然而，中小企业受到条件限制，对于如何实施和操作预算管理缺乏深入的理解。很多中小企业为使自身管理水平得到相关部门和单位的认可，广泛的实施预算管理，并制定一系列的制度性文件。

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