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企业内部控制制度建设研究(二)
本文ID:编号TXW801683
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1.2.2经营目标
确保企业资产资金安全并合理运作。企业的债权者、投资人与其他与企业权益相关者都比较关注的重要方面是资产安全完整,企业能够可持续发展必不可少的物质基础是企业的资产,资产的内部控制,能够为资产安全提供强有力的制度性障。要求企业建立财产清查盘点制度,包括的主要有:①实物看管和资产的记录。最重要的是看管好涉及到资产的各项资料和文件,防止记录的资料受损、被窃取、被摧毁。要对关键的资料文件存有相关备份,以防止遇到意外损毁或损坏后可以得到恢复,这在运用电脑的各种处理下是至关重要的。②账实查对与定时盘货。是指定时清点企业资产实物,并且将清点的成果和财务人员的记载进行相关的对照。清点成果与财务人员的记载如有差异,就可能表明资产办理上呈现差错、耗费、丢失或存在其他不合理征象,理当分析其原由、查明具体责任、改善管理轨制。③限定接近。它是指不允许未经授权的职员直接接管单位资金,如有职员由于需要接触该资金一定要通过非常严格的审批经授权批准方可以接触资金。限定接近包含限定相关人员直接对资金的触碰和运用其他方式对资金使用和分派。在通常状况下,对库存现金,银行存款和其他货币资金等流通性较强的资产一定要限定不相关职员的直接触碰。在单位的策划运行过程中,付出劳动的职员应该对原始资料运用一些加工操作才会使代价得到转换和发明新的运作机制,单位生产的产品价格才会在商品价值规律的轮回中有上涨的空间,
因此企业内部会计控制要求企业财产稳定完好是财政办理目的落实的有力确保。
提高经营效率和效果。企业的价格即是市场价格,是企业能够获得的利益未来资金的现值,现金流量中的现值是根据资金的时间价值折现出来的,因此企业的价格的涨幅和时间的变化有关联,内部会计控制的目标要求企业提升运营速率和成果,简便明确的提出了企业的成长需要估计到时间和风险价格的影响,并涉及让企业财产的不断增长。企业要根据其所处的独有的运营、价格、市场行情,经过全面系统的内部会计控制,不停地提升企业运作项目的盈余能力和执行管理力度。从宏观上看,企业内部会计控制等于是给企业创建了防御风险的系统,因而能让企业做到连续运作。企业内部会计控制和财务运作的目标都是让企业实现最优价值,因为只有企业的价值和实力不断强大,各方的获益才能不断提高。因此,内部会计控制制度的建立与运行是不可能阻碍和干预企业的治理层自主发挥权力的能力,而只可能帮助企业的运行更加通畅无阻,确保落实管理决策的执行,尽量规避风险减少损失,因而让企业的经营效益得到提高。
1.2.3报告目标
确保企业各项财务报告与相关信息的合理性、真实性、完整性。企业的管理层能够根据提供的相关实用信息汇总进行决策参考并对运营活动的相关绩效监督监管同时制定出适合企业发展的可行性报告,确保汇总的真实性与完整性,有利于提高企业的信用度和影响力,维护好单位良好的荣誉。企业的策划是在代办关系的基础上,投资人对单位治理层的抉择和审核都是基于成立在财务数据的根本上。不管是对于所占股份比例投票较多的大投资人和还是中小投资人,财务数据是对管理层有用节制的工具。作为一个信息系统,对内能够向管理层提供经营管理的有效信息,对外可以向股东、债权者等提供使用有效的决策信息。因此完整系统的内部会计控制有助于维护各方的利益。符合财务管理目标的要求。
1.2.4战略目标
促进企业实现发展战略。这是内部控制的终极目标。它要求企业将短期收益与未来长期的收益联合起来,在企业策划运营过程中尽力做出符合企业利益需求、有助于提高企业敢于创新的能力和的缔造更长远利益的战略抉择。有助于让社会效益得到最大化,这样形成很好的轮回,因此内部会计控制的实施为企业的持久成长弥补不足。
1.3内部会计控制的原则
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