企业预算管理研究

市场环境的日新月异，经济制度的不断完善、日趋激烈的行业竞争，推动着对企业发展的经营管理更新、更高的要求。企业预算管理作为现代企业管理中的一项重要手段，它是以企业战略目标为导向，围绕预算对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，改善企业的治理结构，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，积极推动经营战略的实施，最终实现企业资源配置的最优化和企业价值的最大化。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。对企业预算管理的必要性、存在的问题及如何推行企业预算管理进行研究。指出企业的经营者实施全面预算管理的过程中要转变观念，进行不断地探索和总结才能最终实现企管理的目标。

一、企业预算管理的必要性

　　1 、企业战略管理实施的基础条件之一

　　企业实施的生产管理、技术管理、财务管理和计划管理均是企业各个部门的管理，是子系统的管理。这些单独的管理难以有效地聚合力量，整合资源。企业预算管理以协调供应链、价值链与作业链间的诸多关系为基础，从战略角度明确方向，有利于企业贯彻执行战略方正，实现预定的经营目标。

　　2、必要的监督与考核平台

　　企业预算管理提供了合理的平台，使得企业的出资人能够对企业进行有效合理的监督，从而使得出资人和企业各自履行应有的职责，有利于出资人和企业对相关经营者的业绩进行考核与奖惩。

　　3 、促进企业加强基础管理

　　企业预算管理能够及时有效地发觉管理与执行中的相关漏动，进而对现金安排、消耗标准制定等一系列基础性的工作进行改进。

　　4、协调分权管理和集权控制

　　企业预算管理能够有效的协调企业分权管理和集权控制，能够在企业的日常经营管理中建立预警机制。这有利于明确企业的资金、利润、业务量以及成本费用等责任，有利于企业挖掘资源潜力，有利于协同效益、精细生产与流程再造等目标的实现。

二、企业预算管理中的问题

　　1、预算的明确指导缺乏

　　目前，企业的预算管理缺乏战略性指导，存在着重视短期利益而忽视长远，目标的问题，导致企业的短期预算指标和企业的长期发展战略相冲突，预算的各期编制没有良好的衔接性，月份、季度也年度预算对实现企业的长远目标贡献不大，预算管理的预期效果难以实现。

　　 2、企业预算管理缺乏战略性、预算编制不够完善

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企业预算管理研究(一)