免费获取
|
论文天下网
|
原创毕业论文
|
论文范文
|
论文下载
|
计算机论文
|
论文降重
|
毕业论文
|
外文翻译
|
免费论文
|
开题报告
|
心得体会
|
全站搜索
当前位置:
论文天下网
->
免费论文
->
会计专业
企业全面预算管理(三)
全面预算管理机构是在公司管理过程中起着主导作用的集合体,也是全面预算管理运行的主体,既包括在预算管理过程中负责预算决策、组织、审批和监控的有关机构,也包括在预算管理过程中负责预算编制、执行、控制和分析的有关部门。一个公司的全面预算管理组织体系通常包括预算审批机构、预算决策机构、预算组织机构、预算执行机构和预算控制机构等五大系统。
其中,预算控制机构负责对企业预算的全过程进行监督控制,以确保预算的合理编制、有效执行、严格控制、及时分析和正确考评,通常包括监事会、内部审计、财务管理、会计核算、人力资源管理等有关机构。
2、构建完善的全面预算管理流程
全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,它的程序包括预算目标确定、预算编制、预算控制、预算分析和预算考评五个环节。
(1)结合企业具体情况制定预算目标
企业实施全面预算管理,首先要确定预算的目标。确定预算目标能将企业的努力方向具体化、数量化,使其变成各部门、各层次职工的行动准则。其结果是不仅明确了企业的工作重点,而且提供了评价工作绩效的标准。预算目标的确定恰当与否,关系到全面预算管理体系是否有效,其重要性是不言而喻的。
(2)选择合适的全面预算编制程序和方法
①采用科学的预算编制方法
预算管理的重要目的是运用价值链进行分析,确定协调各个部门之间的关系,去除经济行为中的非增值因素,以分清各种事件的轻重缓急,最终确保企业战略目标的实现。所以,在编制全面预算时,必须结合企业各个部门、各个单位的实际情况,最好采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法,即先由管理层提出企业总目标以及各部门的分目标,然后各个部门根据管理层的一级原则和本部门的实际情况制定本部门的预算,预算委员会对各个分部门的预算进行综合平衡,之后再反馈给各个部门,如此反复,形成真正符合实际的,有执行力度的最终预算。
②提高预算执行质量
提高全面预算管理的关键是提高预算的执行效果。在执行时,首先要实行责任制度。本着“谁承担谁负责”的原则,落实经营责任。将相应的指标归属到相关的职能单位作为年度考核指标,防止责任转移;其次在执行时要注重信息的反馈,鼓励员工进行信息反馈,以使现实情况与预算情况的偏离达到最小;最后要注意预算执行过程中灵活性的程度。预算执行时需要根据实际情况采用一定的灵活处理,但是,这不能影响到预算过程本身的严肃性。预算指标一经确定,除非外部环境或企业的战略决策确实发生变化,不然不能随意做出调整。
③全面预算需要全员参与
全面预算若由少数人来制定经营目标,有时很容易脱离实际,特别是当企业规模较大时,经营领导很难了解生产一线的情况,这时制定的目标有可能与现实存在差距,并且,若由少数人编制预算,会不容易得到企业员工的认同,导致执行效率比较差。所以,全面预算管理是一项全员参与、全民覆盖的系统工程,企业全体员工都要直接或者间接地参与到预算的编制及执行过程中来。在全面预算执行时,可以将执行情况与各个职工的切身利益相结合,奖惩分明,让职工与企业形成统一的责任共同体,以此最大限度地调动员工参与预算的积极性和创造性。
④建立全面参与预算的信息化系统
可以通过软件,将预算体系结合数据进行系统集成,为企业预算的执行过程提供一个协同工作平台,让企业各个部门在该平台上共同参与预算的制定以及执行过程,这样可以规范预算的管理工作,同时也降低预算的执行成本,提高预算的参与程度。
⑤创造有利于预算全面实施的企业环境
企业在推行预算管理时,企业治理结构等内在环境在很大程度上影响着预算的成败。所以企业应建立一个有利于推行预算的优良环境,具体来说,应当具备清晰的法人治理结构,只有这样才能建立完善的权责机制;另外企业的财务管理工作要规范、严谨。推行全面预算管理的最大困难是企业的基础工作薄弱、业务流程混乱;第三,企业领导者要有决心推行预算工作,全面预算强调全员参与,但更为重要的是领导者的组织以及带动作用;最后,要建立综合考评和动态考评相结合的制度。所谓动态考评,是在生产经营活动的现场,及时对预算的执行结果和预算指标之间的差异进行确认,然后进行责任处理。综合考评是在期末时对各责任单位的预算完成情况进行综合评价。综合考评要和动态考评二者缺一不可,二者有机结合才能使预算的作用得到充分地发挥。
四、结论
全面预算管理使企业实现了业务流、信息流的整合,是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段,尤其随着我国企业化进程的加快,已发展成为一种较为成熟有效的企业内部控制方法。
总结出以下几点:1.设置完善的全面预算管理机构;2.构建完善的全面预算管理流程3.建立完善的考核体系和实行预算激励;4.根据企业生命周期选择预算管理模式。同时由于企业预算管理并不具备自行机制,从我国成功企业的案例来看,企业预算管理内在功能的发挥,必须有一定的前提条件作保证。如:高层领导的参与和支持;营造全员参与的预算管理环境;规范基础工作、提高预算信息质量;合理地配置资源;建立和健全企业内部经济责任制。
总之,全面预算管理作为一种系统的管理模式,其成功运作需要多角度认识和多方面的配合。一个企业如果能具备以上保证全面预算管理有效实施的条件,并采取合理措施对企业的预算管理环节进行改进,必能提高企业的管理水平,从而实现企业的战略目标。
参考文献
1、中国会计学会企业内部控制与预算管理专题.
2、史志贵:试论推进我国企业全面预算管理.
3、谢获宝:企业预算管理研究.
4、徐一飞:以预算管理发展现代企业内部控制.
首页
上一页
1
2
3
下一页
尾页
3
/3/3
相关论文
上一篇
:
企业预算管理研究
下一篇
:
论中小型企业财务风险的成因及防..
推荐论文
本专业最新论文
Tags:
企业
全面
预算
管理
【
返回顶部
】