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会计专业
企业全面预算管理(一)
企业全面预算管理
【摘要】 企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,有助于管理者更好、更有效率的在企业内进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。随着时代的发展,企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度,取得了一定的成效,但是有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。
【关键词】企业 预算管理 管理制度
全面预算管理作为企业管理的一项核心内容,是以企业的战略发展目标为导向,以提高整体经济效益为出发点,对企业未来一定时期内的经营活动、投资活动、财务活动等进行全面的预测和筹划,并通过对执行过程中的全程监控、执行情况的动态分析、不断改善和调整经营活动,进而是更好的实现战略目标。
一、企业全面预算管理的必要性
当今,我国面临的国际国内经济环境复杂,国际市场竞争激烈,全球经济增速放缓;各种材料、人力等成本上升,国内多数企业成本压力增大。对企业来说,如果缺乏系统全面的筹划,很可能出现影响企业运行质量和经济效益的情况。作为企业管理者,必须在市场预判的基础上,实现对市场形势的全局性把握,提高对市场的预见性。
全面预算管理在企业中的推行,不仅可以在一定程度上防范风险,促进计划工作的开展与完善,还可以进一步加强部门间的合作与交流,因而越来越受到企业的高度重视。
1、可以帮助企业改善未来的经营状况。通过编制预算,许多潜在的困难能尽可能地事先预见,从而防患于未然,帮助企业改善未来的经营状况,降低经营风险。
2、是市场经济下衡量企业业绩的标准。使用历史数据评价业绩,存在着两个不足:一是在市场经济情况下企业竞争、经济形势和其他因素日益变化,使得现在与过去业绩之间缺乏可比性;另一个不足是将来的一些机会因过去不存在而可能被忽视。使用预算可提醒企业经营者考虑在新的市场环境中可能产生的收入,成本和利润。因此依据新的情况所做的预算作为评价管理业绩的标准,更能反映企业的经营管理水平。
3、能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标,还要考虑各个部门及公司总体间方方面面的关系;通过预算可以使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标,可以促进企业各部门间相互协调与沟通,从而提高公司的工作效率。
二、我国企业全面预算管理现状与问题
1、我国全面预算管理现状
全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进入我国的,近20年的时间里,全面预算管理在我国大多数企业中并没有得到真正的推广,而且由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验,即使在实行全面预算管理的企业中,也未能取得预期的效果。
2、我国企业全面管理存在的问题
(1)企业实行全面预算管理的目的不明确,缺乏战略导向性
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