企业预算管理研究

[摘要]：目前我国企业对预算工具的使用程度还不够，全面预算方法没有得到足够的重视。企业对全面预算管理的运用范围不全面，预算工具使用不专业，造成了企业对资金、成本和业务的控制不完全，对未来经营业绩的预测不准确，对可能存在的风险规避能力缺失。全面预算管理研究应该得到企业的重视，首先企业要提高对全面预算管理的理解，在实际运用时要提高预算技术与水平，同时要保证预算管理制度与机构的设置规范全面。本文将对我国目前企业预算管理中存在的问题进行分析并针对这些问题提出对策。

[关键词]：企业预算管理研究对策

一、背景资料

当前，我国社会主义市场经济不断完善，面对市场环境、经济环境瞬息万变的今天，要想获得企业的竞争优势，保持可持续发展，不仅要开拓和维护外部市场，在企业内部更需加强财务预算管理，实现全方位的精细管理。全面预算管理是一种现代企业管理模式，是否应用全面预算管理关系到企业是否能成功地进行可持续性发展和综合能力的提高。

预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。基本原则有责任制，例外管理，有效性，经济效益。

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

制定企业预算有以下目的：

1、制定计划。预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；

2、促进合作与交流。总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；

3、有助于业绩评价。通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；

4、激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

二、企业预算管理现状分析

时至今日，我国还有相当一部分企业未设置专门的预算管理机构，即使在使用预算工具的企业中，普遍只停留在使用费用预算、局部预算的层次，而有关资本支出的预算及资产负

债表、损益表、现金流量表预算的编制并没有引起企业应有的重视。大多数企业只把预算当作一个参考值，却无法细分目标，使之环环相扣，最后实现企业战略目标关于预算编制的方法。虽然企业已认同了全面预算应该以市场为基础的观念，但是仍有不少企业在编制预算时

侧重于内部生产。这使得预算管理不能适应瞬息变化的市场行情，在此基础上做出的生产与销售决策的正确性就受到很大限制。同时关于预算的研究普遍理论性太强，在指导企业运用

方面作用较小，对预算实践方法的介绍不够。

三、企业预算管理存在的具体问题分析

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企业预算管理研究(一)