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会计专业
永达公司成本管理问题及对策研究(一)
永达公司成本管理问题及对策研究
[摘 要] 如何完善企业的成本管理体系,对企业进行有效的成本管理是企业可持续发展的重要课题。本文旨在综述现有成本管理方面理论基础上,结合永达公司企业实际的情况,分析永达公司现有成本管理体系存在的问题,寻找相关的缺陷和不足,并据此寻找相关的应对方案和解决办法。
[关键词] 成本管理 供应链 财务控制
随着我国近年来各行业和产业的发展,我国企业正在面临越来多样化和激烈的竞争,企业的利润空间被来自诸多方面的竞争逐步压缩,使得企业正在面临越发残酷的生存环境,尤其是对于生产行业,此现象更加严重。在此情况下,越来越多的企业开始着手通过成本管理提高企业的利润空间,继而增加企业的市场竞争力。
一、加强企业成本管理的作用
为了实现企业管理水平全面提升,同时结合企业运营情况,给企业运营决策建立提供引导。如果成本管理出现失误,企业将会出现资金分配不合理等现象,进而给企业今后发展造成约制。因此,这就要求企业给予成本管理高度注重,明确成本管理的重要性,将其放置在企业内部管理的首位。从成本管理内容角度来说,通常情况下,企业在开展成本管理工作时,主要是从资金管理的角度入手,其中涉及了资金统筹、资金运营以及资金配置等,对企业成本、效益。风险等加以科学探究和监管,确保企业在运营发展中,获取更高的经济效益。
此外,要想实现企业健康发展,除了要要将自身竞争优势全面发挥之外,还要落实好企业内部管理工作,而成本管理作为规范企业运营行为,引导企业长远发展的核心。所以,在企业运营发展环节中,就要构建完善的成本管理机制,设定专业的成本核算体系,加大企业资金监管力度,提升企业成本运营效率,以此推动企业平稳发展。
二、永达公司成本管理现状
永达公司于2008年在中国的设立独资公司,面向亚洲客户提供超过上千种产品。除了著名的MB工业铝型材装配系统之外,永达公司的精益生产系统、线性模组、工作台系统及楼梯平台系统为精益生产、自动化、人体工学和大型机械设施提供解决方案。永达公司的产品广泛应用于机械框架结构及各类零件连接,工业流水线和传送带,小型自动设备及非标机电设备,工业检验检测及安全防护系统,电子、汽车零部件装配生产线,医疗食品设备清洁设备等领域。
(一)成本管理制度方面
目前,公司还没有形成全面的公司成本管理体系,各部门之间没有完善的内部管理制度。一般来说,公司现在基本上处于人治阶段。因此,当前的行政人事工作主要集中在招聘管理、薪酬管理、职工保险基金管理等一些基础性工作。
表1 2014-2016年永达公司主要财务情况 单位:万元
项目
2014年
2015年
2016年
营业收入
2217.36
2186.58
2119.82
营业利润
279.17
260.31
267.25
净现金余额
51.28
106.75
39.56
负债总额
1723.59
1216.27
1108.68
流动负债
81.79
117.36
56.02
流动资产
70.33
101.98
43.15
注:数据来源于永达公司内部数据。
表1看出,永达公司近三年营业收入水平变化幅度不大,呈现除了逐渐降低的态势。
(二)财务方面
由于公司的资金流比较好,没有融资的需求。以及一些财务相关职能的剥离,使得现在的财务工作比较简单,大体概括开来可以分为以下四个方面,第一方面是汇总各模块的信息然后进行会计处理,月末进行报税处理。第二方面主要是开票工作,公司的客户和出货量非常大,所以开票的工作量非常大,所以这项工作占到比较大的比例。第三方面是基本的收付款工作。第四方面是和销售部门合作对,根据收款信息,来控制公司销售出库,这项工作主要是销售来完成,财务主要是将收款信息传递到销售。第五方面是汇总一些总部报表类的工作。
三、永达公司成本管理存在的问题
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