永达公司成本管理问题及对策研究

[摘要] 如何完善企业的成本管理体系，对企业进行有效的成本管理是企业可持续发展的重要课题。本文旨在综述现有成本管理方面理论基础上，结合永达公司企业实际的情况，分析永达公司现有成本管理体系存在的问题，寻找相关的缺陷和不足，并据此寻找相关的应对方案和解决办法。

[关键词] 成本管理供应链财务控制

随着我国近年来各行业和产业的发展，我国企业正在面临越来多样化和激烈的竞争，企业的利润空间被来自诸多方面的竞争逐步压缩，使得企业正在面临越发残酷的生存环境，尤其是对于生产行业，此现象更加严重。在此情况下，越来越多的企业开始着手通过成本管理提高企业的利润空间，继而增加企业的市场竞争力。

一、加强企业成本管理的作用

为了实现企业管理水平全面提升，同时结合企业运营情况，给企业运营决策建立提供引导。如果成本管理出现失误，企业将会出现资金分配不合理等现象，进而给企业今后发展造成约制。因此，这就要求企业给予成本管理高度注重，明确成本管理的重要性，将其放置在企业内部管理的首位。从成本管理内容角度来说，通常情况下，企业在开展成本管理工作时，主要是从资金管理的角度入手，其中涉及了资金统筹、资金运营以及资金配置等，对企业成本、效益。风险等加以科学探究和监管，确保企业在运营发展中，获取更高的经济效益。

此外，要想实现企业健康发展，除了要要将自身竞争优势全面发挥之外，还要落实好企业内部管理工作，而成本管理作为规范企业运营行为，引导企业长远发展的核心。所以，在企业运营发展环节中，就要构建完善的成本管理机制，设定专业的成本核算体系，加大企业资金监管力度，提升企业成本运营效率，以此推动企业平稳发展。

二、永达公司成本管理现状

永达公司于2008年在中国的设立独资公司，面向亚洲客户提供超过上千种产品。除了著名的MB工业铝型材装配系统之外，永达公司的精益生产系统、线性模组、工作台系统及楼梯平台系统为精益生产、自动化、人体工学和大型机械设施提供解决方案。永达公司的产品广泛应用于机械框架结构及各类零件连接，工业流水线和传送带，小型自动设备及非标机电设备，工业检验检测及安全防护系统，电子、汽车零部件装配生产线，医疗食品设备清洁设备等领域。

（一）成本管理制度方面

目前，公司还没有形成全面的公司成本管理体系，各部门之间没有完善的内部管理制度。一般来说，公司现在基本上处于人治阶段。因此，当前的行政人事工作主要集中在招聘管理、薪酬管理、职工保险基金管理等一些基础性工作。

表1 2014-2016年永达公司主要财务情况单位：万元

项目 2014年 2015年 2016年

营业收入 2217.36 2186.58 2119.82

营业利润 279.17 260.31 267.25

净现金余额 51.28 106.75 39.56

负债总额 1723.59 1216.27 1108.68

流动负债 81.79 117.36 56.02

流动资产 70.33 101.98 43.15

注：数据来源于永达公司内部数据。

表1看出，永达公司近三年营业收入水平变化幅度不大，呈现除了逐渐降低的态势。

（二）财务方面

由于公司的资金流比较好，没有融资的需求。以及一些财务相关职能的剥离，使得现在的财务工作比较简单，大体概括开来可以分为以下四个方面，第一方面是汇总各模块的信息然后进行会计处理，月末进行报税处理。第二方面主要是开票工作，公司的客户和出货量非常大，所以开票的工作量非常大，所以这项工作占到比较大的比例。第三方面是基本的收付款工作。第四方面是和销售部门合作对，根据收款信息，来控制公司销售出库，这项工作主要是销售来完成，财务主要是将收款信息传递到销售。第五方面是汇总一些总部报表类的工作。

三、永达公司成本管理存在的问题

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