企业预算管理研究

解决预算问题的根本途径必须针对全面预算制定过程中出现的信息不对称和过分强调本部门利益等根源性问题。企业和院校、管理咨询机构合作，吸取关于预算管理的最新科研成果，同时加强企业间的交流力度，吸取优秀企业在全面预算管理中的经验。通过合作与交流的方式，使企业全面预算管理水平得到提高。同时要提高企业全面预算管理水平，有效的企业预算管理系统通常包括预算管理的目标、预算范围和内容、组织体制、预算编制方法和预算保障制度等要素。预算目标包括财务目标与非财务目标；预算范围和内容包括：业务预算（销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售和管理费用

预算、产品成本预算等）、资本预算（投资预算和融资预算）；现金预算（包括现金收支预算、现金余缺处置预算）、预计财务报表（预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表）；预算管理组织体系由预算管理网络和预算责任网络构成；预算的编制方法有很多，如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等；预算保障制度包括财务预算的执行与控制、预算调整、财务预算的分析与考核等。

3、“面向市场”，使预算指标经得起市场的检验

企业必须树立“面向市场”的理念，企业总预算的基础是销售预算，只有预计销售额确定了，一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期间费用预算才能最终定下来，整个企业的预算体系基础是对市场情况的预测与分析。只有把握市场，各项预算指标经得起市场的检验，才有可操作性。

4、加强企业长远规划，合理安排企业资源

首先要加强资本预算现金流预测，资本性支出预算最重要的任务之一是预测一个项目的未来现金流量，现金流量预测的准确性决定了通过分析得出的最终结果的准确性。由于企业的会计利润是按权责发生制核算的，会计意义上的税后利润不是企业实际得到的现金，因而现金流量而非会计利润是所有企业决策的中心，只有在预期未来有更多的现金流入的情况下，企业才能在当期用现金进行投资。其次，在预算的编制中，要把资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业的未来发展规划结合起来，将一切收入计入财务，一切支出纳入计划编制实施预算管理，做到控制现状、规划未来。

5、建立严密的预算机制和考核体系，增强全面预算管理的综合效果

企业应该按照：预算管理委员会—预算管理办公室—预算管理小组—预算管理岗位的模式来构建全面预算管理的专门机构，以规章制度的形式来规范各个职能部门、各个核算单位、各个管理岗位和各级管理人员在预算的编制、执行、调整、监督、考核和奖惩等方面的责权利。建立严密的预算监控和考核体系，从监控和考核的环节来看，应该包括对预算执行的监控和考核、对预算调整的监控和考核、对年终决算的监控和考核、对效果评价的监控和考核以及对落实奖惩的监控和考核等几个环节；从监控和考核的措施来看，应该包括监控和考核的目标确定、标准制定、表格制定、信息反馈、评价方法、奖惩办法等几个方面。企业建立的预算监控和考核体系，环节上必须是面面俱到、环环相扣；措施上必须要具体有力、相辅相成。这样，全面预算管理的监控和考核才能严格到位，全面预算管理的综合效果才能显著增强。

五、结论

企业全面预算管理，可以使管理者全面了解企业的收支和资金运作的质量，及时调整经营决策。预算包括实时监控和业绩考核等内容，可以提高员工的积极性。预算有一定的前瞻性，制定需要全体员工的共同努力才可以达到目标，可以提高整个企业的凝聚力。财务预算是企业整个预算的组成部分，其制定以及完成的优劣，很大程度上决定企业经营目标的实现。我国目前大多数企业预算管理并没有发挥以上作用，由于对企业全面预算管理的理解与认识程度不够导致实际操作中没有达到全面预算的效果。因此，企业应该从加强对预算知识的理解认识开始，提高预算水平，有效使用预算工具，从而加强对企业经营的控制与管理，提高企业未来经营的预测能力，合理规避预期风险。

参考文献

1 、张长胜，企业全面预算管理，北京：北京大学出版社，2013

2 、财政部企业司，企业全面预算管理的理论与案例，北京：经济科学出版社，2004

3 、王化成，全面预算管理，北京：中国人民大学出版社，2004

4 、韩吉茂，企业实施全面预算管理的问题与对策[J]，辽宁经济，2010(2)

5 、赵团结，关于企业全面预算管理的几点思考[J]，企业管理，2007(12)

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企业预算管理研究(三)