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我国出口企业核心竞争力的现状(三)

场上不断的买单之后,已经没有能力再投入到技术创新的研究之中,这便是中国出口企业的系统病因。典型的代表是国内彩电巨头集体涌向冰箱、空调、洗衣机、手机等产业族群。从而形成一种盲目的机会主义多元化浪潮。在冰箱、空调、洗衣机等家电领域,无论是TCL、还是康佳、长虹、海信等都没有将其彩电领域的品牌效应进行有效地扩散,相反,却导致企业资金链不畅,引发企业经营危机。
 
三、我国出口企业跨国并购趋势

 跨国并购可以给出口企业带来多重绩效,为提高我国国际竞争力,出口企业更多地以追求先进技术及国外市场为目的展开跨国兼并收购。

(一)世界市场的通行证问题
 
 从收益角度来看,企业并购动机就来源于追求资本最大增值和减少竞争的压力。横向并购有利于降低竞争成本,形成规模经济;纵向并购有利于降低交易成本,形成协同效益;而混合并购能有效降低进入新行业的障碍,获得竞争优势。
 并购能够产生规模经济效应,规模经济效应反过来又驱动着企业的并购活动。随着市场竞争的加剧也使企业在多个行业“大而全”的分散经营越来越困难,因此,我国出口企业通过并购不断地调整其结构,追求专业化经营,以抵御来自各方面的挑战,并且在更大的规模上进行强强联合,形成战略联盟,来获取世界市场的通行证。
 各国产业结构的调整受世界经济结构调整的影响日益显著,借助于国外资源、技术、产品和市场来调整本国出口企业产业结构以满足国际国内不同层次的要求,参与国际经济大循环已成为一种国际趋势。我国出口企业越来越倾向通过并购,控制原材料和核心技术,提高企业研究开发能力,加速产业结构的升级。在利用并购手段推动产业结构调整过程中,我国出口企业以形成完整的全球网络为其目标,积极利用高新技术设备,减少企业成本,压缩库存,提高产出率,推动和拓展国际市场。
 2004年12月8号联想收购IBM的个人电脑事业部,新联想不但形成遍及全球160国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度,而且将拥有IBM领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力、更强大的创新能力和更丰富的产品组合。

(二)国际品牌形象塑造问题
 
 塑造国际化品牌中高端形象:一是整合技术路线的中高端形象,我国出口企业正通过技术发明、技术革新、技术合作和技术引进来调整并实现中高端技术路线及其技术创新目标,同时,我国出口企业也越来越重视自身研发能力和产业R&D能力的提高,以及对于前沿技术的快速捕获和核心技术的有效跟踪,尤其以技术高端明显趋向全球垄断的今天,拥有核心技术或核心竞争力便意味着对于全球高端技术及产品市场的独占。二是整合市场渠道的中高端形象,我国出口企业开始借助现代物流技术平台及电子商务交易平台,实现产品流通中的中高端渠道与销售终端的无缝对接,不但有利于渠道资源的最优利用和流通、交易成本的降低,而且放大主流市场占有率。
 今年3月26日,联想正式跻身于国际奥委会全球合作伙伴(TOP)。在未来四年内,联想将为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会,以及世界200多个国家的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。有史以来,中国企业第一次与索尼、三星、通用、松下电器、等跨国巨头同台共舞,品牌国际知名度大大提升,联想希望借助TOP计划真正有益于其国际化业绩。

(三)国外技术研发与生产
 
 随着经济全球化的发展,国际市场竞争日益激烈,驱动了我国出口企业将研发和生产基地扩大至海外。而全球间人员、资金、技术的广泛、便利流动为此创立了条件。我国出口企业的技术研发与生产不再局限于本国为基地,而是根据其战略安排需要和东道国的投资环境,在全球范围选择安排科研及生产机构,促进其研发及生产过程国际化。我国出口企业在全球化环境进行跨国经营和科研创新,逐渐从以下方面入手:重视科研创新的作用及国家应有相关政策支持;注重与国际知名企业结成战略联盟,以共同创新;注重研发与生产和效益的关联性,注重经济效益。
 新成立的BenQ Mobile将设立亚洲与欧洲两大研发制造中心。欧洲研发制造中心保持原有优势,持续深耕产品研发与生产技术;而亚洲研发制造中心,则以其贴近新兴市场、了解消费者需求的研发优势,结合既有制造实力,创造更符合消费者口味的手机产品。明基完成对西门子手机部门的整体收购,一方面,充分发挥明基在消费类电子产业的专长,另一方面,结合西门子技术、国际知名度及国际管理经验、领先全球的通讯研发技术与人才,再加上其快速供应链与全球行销的实战平台,未来双方将携手努力,共同拓展世界版图。

(四)拓展外贸本地化,融入全球化

 总体上讲,我国企业“走出去”有三方面原因:外部竞争压力、外部宏观环境变化和企业内部因素。我国出口企业面临共同的外部环境,包括:国内鼓励“走出去”政策、WTO带来的全球化趋势以及有利的宏观经济环境。
 我国出口企业开始认识到全球发展战略必须进行根本性的创新,尽快将全球化行销战略提升为全球化发展战略。我国出口企业积极参与国际竞争并通过利用全球生产基地、销售渠道、研发机构以及设计中心的资源,获取全球市场、技术、品牌,管理和技术人才,建立跨国生产体系,发展和壮大自己。
 我国出口企业在积极适应经济全球化和加入世贸组织的新形势的同时,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争和合作,充分利用国内外两个市场、两种资源,才能弥补国内资源和市场不足,进一步拓宽经济发展空间。以更加积极的姿态拓展外贸本地化,融入全球化,努力实现国内经济与国际经济的互接互补,力争在全球范围内优化配置资源,实现优势互补,共同发展。

(五)资本输出在全球范围内纵深发展
 
 目前,中国已初步确立符合国情的促进“走出去”的政策体系,对外投资领域取得较大发展。生存压力是我国资本输出加快的根本动力。我国出口企

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