四、跨国并购提升我国出口企业核心竞争力
在经济全球化的大环境下，跨国并购已成为我国提升企业核心竞争力的一个重要途径，我们要从多方面下手，争取跨国并购收获最大化。 （一）技术研发与升级，技术创新 企业核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体，是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国出口企业在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，最关键的就是以技术创新为核心，以信息化为动力全面提升企业的核心竞争力，推动技术研发与升级。 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。我国出口企业必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。 第一，避开国外企业知识产权保护的壁垒，快速获得核心技术，进入战略性行业。 知识产权保护是国际企业竞争的一项常用战略工具。例如我们的电子企业(如DVD)进军海外市场时常被国外公司以侵犯知识产权的名义起诉。过去许多中国企业只能默认。而现在，越来越多的公司已经开始通过收购海外企业而达到收购核心技术，从而避开知识产权保护壁垒的目的。一个例子就是中国企业京东方以3.8亿美元收购韩国现代电子的TFT-LCD业务，并由此获得了其有关专利技术和人才，成功进入TFT-LCD领域，这此前一直被韩国、台湾和日本公司所垄断的高科技领域，这样通过跨国收购获得核心技术，在短期内形成了较强的技术实力和自主创新能力，并使中国在光电子和微电子领域向前跨越一大步。因此，海外收购是中国企业国际化发展、提高核心技术能力的一条捷径。 第二点，通过并购获得的研发技术时效强、不确定性较低。随着商业全球化的推进，企业间竞争的时间性日益重要，快鱼吃慢鱼现象日益普遍。在这种情况下自主研发由于不确定性大、周期长，可能会使企业丧失一些战略性的时间窗口，错过最佳市场时机。而如果通过企业并购来获得相关技术，其操作无论风险上和时间上都相对比较容易控制。 第三点，通过跨国企业并购可以获取战略性和核心技术能力，而技术引进不能。从国外技术引进(购买)通常仅能够获得一些通用性的技术或二流、三流的工艺或设备，很少给中国企业带来持续性的竞争优势，而对那些能够为企业取得战略竞争地位的核心技术能力都基本上不能通过技术引进的方式获得。例如网络游戏公司盛大。盛大开始时只是一家游戏代理，没有任何研发能力，可是它通过收购韩国网络游戏开发、运营商Actoz的控股权而立刻获得了游戏产品开发能力；另外盛大通过对全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司、全国最大的网吧管理软件公司成都吉胜公司和中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋公司等一系列收购，短短的两年时间里使自己在行业价值链的战略关键点和主要细分市场都取得了行业领先的技术地位。这是任何其他方式都无法达到的。 （二）品牌国际化建设 当今世界，品牌时代已经到来品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。 在国际市场上，很多工程项目的招标、主要物资的采购和贸易洽谈，都日益以取得ISO9000和ISO14000认证为前提条件。因此，取得有关国际标准认证是中国企业创世界名牌的必由之路。1992年，海尔在全国家电行业率先通过了ISO9001认证。1996年8月，海尔冰箱又通过了ISO14001环保认证。在过去的近20年中，海尔先后通过了美国UL、德国VDE和GS、欧盟TUV和CE、日本S-Mark等十几项认证，取得了进军国际市场的“通行证”，在国际市场上有了相当的知名度和美誉度。 名牌是一种富含品质、文化形象与承诺的品牌，它具有独特的个性魅力。个性魅力代表了一个品牌核心的且不具有时间性的要素，是品牌价值的灵魂。例如，海尔通过“砸冰箱”以及“海尔，真诚到永远”等广告的宣传使“海尔”拥有了较高的知名度、美誉度和信赖度，在消费者心目中树立了良好的品牌形象。 从1998年至今的国际化战略阶段，海尔坚持先难后易、出口创牌的战略。拥有一定的知名度、信誉度与美誉度。在实际运作中，海尔运用了先难后易、出口创牌而不单纯创汇的国际化战略，随着海尔国
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