我国出口企业的网络化结构大大增强了其抵御风险的整体实力。国际竞争要求参与竞争的企业必须实现经营范围和地区多样化，并对变化莫测的国际市场做出迅捷的反应。我国出口企业的网络化经营使它实现经营地区多样化、全球化，通过全球生产经营网络，使其在最短的时间内、在最广泛的市场上应用新的技术成果，加速技术创新的成本回收，有效地补偿了局部地区的风险损失。 跨国公司战略目标的选择与风险管理的策略是紧密相连的。围绕技术优势的控制，我国出口企业的战略导向正在发生重要的转变，即从传统的利润导向型和市场导向型向技术导向型转化。TCL通过并购实现风险控制及应变能力的强化，并发挥TTE现有的核心竞争优势。它们包括：第一，强大的全球研发实力，能体现最先进技术的应用；第二，毗邻主要国际市场的生产基地，使公司对全球客户不断变化的需求做出快速的反应；第三，汤姆逊、RCA和TCL品牌分别在欧盟、北美和中国市场的客户基础。通过全球产业资源及其格局的整合，有效避开了贸易壁垒及反倾销案，避免因海外渠道不畅造成的损失；更为重要的，并购可以整合全球研发资源，不但规避知识产权诉讼，而且使我国能从中国消费电子企业所处的技术商品化层面率先跨入核心技术积累阶段，TCL可以利用其在原材料采购、生产效率的提高和全球生产布局以及全球业务和完整的产品系列，配合汤姆逊的尖端科技及研发能力，扩大高端产品的市场份额，大大增强两者的全球竞争力。
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