对企业家问题的研究——企业家自身应具备素质的探讨(五)

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有这样一位企业家，他就是李嘉诚先生。在其成为富豪级企业家后，做了无数慈善事业，特别有口皆碑的是捐献巨资办学。李嘉诚先生作为一个企业家的德行境界淋漓尽致地表达出来。企业家只有培育个人的人品德行，才可以得到世人的尊重。

一人“跑路”，千百员工既拿不到血汗钱，又找不到安身立命的处所。对于民间借贷疯狂的温州来说，还会让千百人血本无归。况且，跑，不能解决任何问题，相反，“跑”掉的是一个企业家的德行、良心、责任和使命，“跑”掉的是政府的救助，是企业员工精诚团结共度难关的信心，退一万步说也是“跑得了和尚跑不了庙”。愿所有遇到困难的企业家们，身上流着的永远是道德的血液，身体力行的永远是“德行天下”！

（三）完善企业法人治理机构

所谓法人治理结构，是指现代企业所应具有的科学化、规范化的企业组织制度和管理制度。它主要由股东会、董事会(包括总经理层)和监事会三个机构组成。有效的法人治理结构，具有以下明显特征：一是股东作为企业的出资者，可以通过股东代表按出资比例或股份行使表决权，能够参与公司的重大决策，充分体现了企业主人翁的地位。二是依照法律规定和公司章程，公司经营者能够享受充分的法人财产权和日常生产经营管理自主权，并能努力实现企业所有者对公司的期望。三是国家作为企业的长期投资者选派监事，职工也通过职工代表大会选举监事，共同组成企业监事会，能够实现政府和职工对企业经营者的有效监督。这种组织管理制度，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。

大量实践表明，当前很多大型经营机构普遍采用的是所有权与经营权分离的运营方式。现代企业的所有者在投入资源组建公司后，大都选择委托诚实可信并有专门知识和技能的经营管理者来负责公司运营。需要指出的是，所有者在进行委托管理时，通常必须在专业经营管理所带来的预期收益和由于利益不一致而产生的委托成本及风险两个方面进行权衡。因此，为了保障所有者的投资者利益，就需要采取法律、合同和酌情处置权等形式，既构建有利于所有者对公司最终控制的机制，又完善激发经营管理者为股东创造价值的激励机制。这就是现代企业在实行所有权与经营权分离后，需要建立完善的公司法人治理结构和治理机制的必要性。

（四）建立企业长远规划目标

企业要有长远的规划目标，关键是经营理念的突破，这对企业家有很高的要求。优秀的企业家需具备三种特质：一是广阔视野，二是宽大心胸，三是学习能力。有些企业主把企业做大一些就卖掉，这种利益导向的思路，是不可能造就伟大企业的。优秀的企业家有大的格局观，为企业设定长期发展的愿景，对行业前景有清晰了解，在本行业扎得很深。

企业家是否有容人之心和自省能力也很重要。在学习能力上，有些企业家排斥新事物，还有些企业家学习的东西仅限于眼前实用的内容。这也限制了企业的进步和成长。

四、结论

民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难，特别是由于民营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，作为中国民营企业要结合自身的实际情况对现有企业文化进行改造，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的新型民企文化，最终推动我国民营企业的快速发展。

同时，企业家要不断总结经验，渴求新知，完善自我，提升自身素质，只有具备以上企业家的素质，才能做出正确的决策和有效地组织力量，去贯彻和执行这些决策，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

【参考文献】：

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