对企业家问题的研究——企业家自身应具备素质的探讨(一)

【摘要】：

    在市场竞争日益加剧今天，企业竞争归根到底是企业家的竞争，企业家竞争归根到底是企业家素质的竞争。民营企业每年倒闭的有近百万家，比例之高的原因主要是由于企业家的素质缺陷。因此，探讨中国企业家应具备的素质就成为我国企业增强竞争力第一要题。

    企业家精神对于企业及社会的影响是深远的，一个具有忠诚、守信、责任感等精神素养的人，有可能会实现人力资本价值最大化。

    企业家通过自己不断地学习，丰富自己在管理方面的知识、经验及能力，对于企业在竞争中生存发展，企业的可持续发展，实现与环境的良性循环至关重要。

    【关键词】：

    企业家素质 企业竞争力 企业可持续发展

    【正文】：

    一、现阶段我国企业家素质缺失的主要问题

    （一）知识面狭窄却固执己见，唯我独尊

    企业家的知识面因自身拥有学识、经验的不同而存在差异，企业家知识面狭窄时，不要以自我为中心，闭门造车，多听取他人意见，求同存异，工作方式循序渐进。某些企业家自身知识面狭窄，却固执己见，唯我独尊对于企业的日常管理工作产生障碍，企业的成功需要企业家的谋略与领导，更需要团队的协作，知识面的狭窄务必使企业家产生偏执的固执行为，这种固执行为务必会给企业带来负面的影响。

    20世纪90年代中期的十大改革风云人物史玉柱，决意在美丽的珠海盖一栋自己的大厦，这栋原本18层的房子嗖然间被拔高到70层，史玉柱意气风发地决心要盖中国第一高楼，虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。由此可以看出，史玉柱的固执己见，导致企业陷入无法逆转的窘境，最终以破产宣告失败。由此可以看出，中国民营企业家固执己见，唯我独尊的一面。

    （二）处事凭主观印象，急功近利

    企业家在开拓事业的过程中，处事一定要保持冷静、理性的头脑，多多向优秀的企业家学习。企业家常犯的一个错误是处事凭主观印象，急功近利，导致企业家急功近利的一个原因是浮躁，它易使企业家走向迷途。企业家要学会循序渐进，不可急功近利，花开花落，春华秋实。盲目求快，得不偿失。对一个企业家来说，一个企业运营的过程中会有无数障碍和困难，只要有一个问题不解决，就很可能前功尽弃。

    在市场经济的环境中，有四个不同层次的企业：第一个层次是剥削型的，处于资本的原始积累阶段，为了企业的领导者（及家族）的个人利益，企业不择手段地剥削员工，这在珠三角和很多以加工制造型企业为主的地区并不少见；第二个层次是自私型的，企业发展到一定阶段，就开始考虑把好员工留住，因为好员工能帮助企业赚钱，即使是为了企业的领导者自己的利益，也要把一些员工哄好，尽管出发点还是自私的，但是员工总算感受到了企业的领导者的一些“善意”；第三个层次是互利型的，企业成长到一定阶段，逐渐得到了社会的认同，得到了政府的认同，企业的领导者开始有点安全感了，这时候他们才可能从长计议，考虑战略问题，考虑建立一种相对公平的利益分配机制，让大家一起分享企业的成功，分享利益，为企业的可持续发展奠定基础，所以很多企业开始搞期权，搞员工持股；第四个层次是回馈型的，企业发展到相对成熟的阶段，企业的领导者的生活已经稳定在富裕阶段很多年，并得到了很多荣誉与业界的认同，企业家在当地也获得了社会地位，这时候人生进入追求自我实现的最高境界，他们开始考虑如何回馈社会，回馈员工。我认为，至少要达到第三个层次和阶段，企业才具备谈论企业长远的规划和企业有效的管理部分条件，而在前两个层次是根本不可能的。

    企业有无长远的规划和有效的管理是区分企业家与商人的标志。记得有人说过：中国有很多成功的商人，却基本上没有成功的企业家。尽管这句话有些刻薄，却说明了这样一种现象，那就是有远大理想的中国企业家太少了。导致这样一种结局的原因有两方面：一方面是外因，即在企业家普遍缺乏安全感的情况下，人们只能急功近利，走一步看一步，因为不知道哪天会出问题；另一方面是内因，很多民营企业的成长速度太快了，机会造就了一大批生意上成功的企业，很多企业主还没有摆脱贫困的阴影就在几年之间暴富了，所以需要一段时间去适应。正像人们常说的那样，培养一个贵族需要三代人的时间，中国还没有到出“企业贵族”的时间，我们还要耐心等待。