对全生命周期新能源汽车成本的几点心得(二)

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二、建立研发平台，提升公司自主研发能力

建立新能源汽车研发平台，可以提高公司自主创新能力并且减小自身风险。该领域分工细致，没有一家公司可以含有研究开发所需要的全部机器设备和信息，单个公司一般不可能完开发出整辆车。因此，公司一起搭建研发平台十分重要。其建立有助整合相关研究开发资源和信息，充分发挥各公司研究发明长处与优势，完成集成创新。

三、与上下游达成战略合作

企业之间的战略合作是两个或两个以上的公司为实现其共同的经营目标而进行的共同合作、分担风险、分享利益的共同行动。B公司可以分别采取以下方面与供应商和经销商形成战略联盟。

从供应商与B企业的关系来说，最重要的是，B公司应摒弃仅以最低购买价格标准而应该以达到高价值和优服务的最低总成本为目的选择合作的供应商。其次，B公司应加强合作来匹配其采购活动与生产活动。世界上几乎所有的制造型企业都在拼命追求零库存，但是由于合约履行期和生产日期间会有一定的时间间隔，因此只能采取各种不同的措施将库存无限趋近于零。而这十分考虑生产商和供应商之间的默契程度，故生产商与供应商应该良好衔接起来，通过互联网可实现双方的信息整合，进而提高对环境的应变能力。因此公司可通过网上共享库存数据系统实现信息的交流与传递，其次，他们为使生产协调起来而应根据公司的实际情况协定购买方案和价格。

从经销商与B企业的关系来说，最重要的是，公司应该深思熟虑其符合要求的合作方而不能因为其仅仅口碑良好就盲目选择。其次，B公司如果想要降低内部不良竞争带来的影响，就应当抽时间与经销商关于销售渠道、利益划分进行协商。另一方面，B公司还可以在优化营销方法、制定产成品价格方面与经销商多交流从而让经销商深层次知晓购买方的信贷情况和偿还能力，避免因信息不对称而造成损失。除此之外，企业为增加经销商的议价能力和竞争能力还应提供资金和物资上的帮助。最后，B公司应当同其实现信息和资源上的共享，帮助双方打入顾客内部并清晰了解其真正德需求以及应对目前市场上时刻的环境变化。

另外，在与经销商或供应商实现战略合作的这段时间里，B公司应当充分尊重各方利益坚决不能因为自己的权利较大而对上下游企业施行强迫和打压政策，因为只有做到地位平等、相互尊重、办事公正和信息公开才能形成稳定和彼此信任的合作关系。

四、鼓励全公司成员参与企业成本管理，达成成本有效控制

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