浅论加强企业薪酬管理的有效途径(二)

该薪酬计划的核心思想就是将无形报酬和有形报酬相互融合，并不只是简单的将工资和企业福利当作薪酬主体的传统报酬形式。这样的薪酬计划对于企业的整体经济效益提高具有一定的作用。

而随着社会经济的不断发展，企业想要在竞争激烈的市场环境中获得一席之地，就应该对企业内部的薪酬管理方式进行不断的改革，去了解员工认为有价值的东西，并将这些融入到薪酬的组成当中，让薪酬管理制度能够成为激励和保留人才的重要手段，保留企业当中的高级人才，并吸引更多的人才来服务于企业。

二、加强企业薪酬管理的有效途经

（一）创新薪酬方式，提高员工满意度

对于企业当中的每个员工来讲，工作所获得的薪酬是其生活来源的主要部分，者其中包括固定薪酬以及浮动薪酬。固定薪酬也就是企业当中长说的基本工资，员工的基本公司是会随着员工在企业中岗位性质的变化进行财务核定月月固定发放的薪酬，只有岗位出现变化的情况下，基本工资才会出现一定程度的变化。二浮动薪酬就是企业当中所说的绩效工资，绩效工资是随着企业的效益、成本、利润进行核算的，通过对事先设定的绩效指标进行考核，对员工每个月发放不确定的绩效工资，也可以理解为传统意义上的奖金。因此，企业可以在浮动薪酬上进行一定程度的创新，从而提高职工的满意度，比如在浮动薪酬中增加更多的奖金项目，像重点指标奖、节约能耗奖、达标达产奖、利润共享奖、创新立意奖等，现阶段以有部分企业在该方面进行尝试，比如常见的股票期权奖。所以，创新薪酬管理的方式，最大化的满足员工的心理需求，从而最大化的提高员工的工作积极性，对于企业的经济效益来讲有着非常重要的意义。

（二）提高福利待遇，消除员工的后顾之忧