浅论加强企业薪酬管理的有效途径(一)

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浅论加强企业薪酬管理的有效途径

随着社会经济的不断发展，人们在生产生活当中对薪酬要求变得越来愈高，对于企业的薪酬管理来讲，其是企业管理过程中重要的环节，如果通过薪酬分配方式来提高员工对工作的热强，成为了企业现如今需要考虑的问题。薪酬是指企业员工向所在企业提供服务后所获取的报酬，其中包括物质方面和精神方面。而企业的薪酬管理是指企业根据自身的发展针对员工所得薪酬所进行的管理，企业薪酬管理的主要目的就是为了能够让员工在薪酬的获取更加的合理，并有效的提升员工的工作积极性，肯定员工在企业中的价值。随着我国社会经济的不断发展，我国各企业在薪酬管理体系上业不断的进行了改革和创新，从而使企业的整体效益以及同行业之间的竞争能力得到提高，建立科学合理的薪酬管理体系，并分配员工的薪酬，对于一个企业来讲是非常重要的。因此，本文展开了关于企业薪酬管理的研究。

一、加强企业薪酬管理的重要意义

企业的核心竞争力体现在各种资源上，人才资源也是其中的一种。人才的竞争不光是指人与人之间的竞争，更多的是指企业在人才制度上的竞争。企业如何能够实现对员工激励，成为了现阶段我国众多企业需要面临的问题。传统形式下的财物报酬已经不能满足员工的需求，因此，企业应该关注员工的需求，整合员工认为有价值的激励资源，对企业的薪酬管理进行进一步的加强，从而保留或吸引更多的人才，来壮大自身的人力资源。

在20世纪90年代，特罗普曼第一次提出了多样性和定制性相结合的薪酬计划，其中指出应该将基本工资、福利工资、附加工资、工资性补贴、额外收入津贴、发展机会、心理收入、晋升机会、生活质量以及个人因素整合到一起，并当作一个整体进行考虑，

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