对华为企业人才激励和薪酬管理的几点看法(二)

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3.奖励和员工需求。从员工真正所需出发，当奖励满足员工真正需要时，就是奖励的最大“效价”。

（二）大部分员工晋级难

现行企业的薪酬制度大多采取薪岗结合、能者居上的方式，但大部分企业晋升制度仍按员工的工作时长、绩效评估、出勤率、违规情况等方面考核，不利于调动员工的积极性。

（三）创新动机不强

1.创新思维的高于低，对一个人的发展至关重要。

每个人的思维模式不同，思维能力也各有高低，同种工作内容会产生不同的结果也无可厚非，创新思维能力超高、超众，就能敢于说别人没有说过的话，敢于做别人没有做过的事，敢于思考别人没有思考过的问题。

2.创新思维能力的高与低，将决定一个人的事业成就。

从古至今，我国一直走在世界创新前列，我国从不缺乏创新人才，因此我泱泱华夏才能五千年来依旧生生不息。而有智慧、能创新的人一直以来都是被大家所称赞的。

3.创新思维能力的显与隐，也影响一个人的长期规划。

准确了解、把握自己创新思维能力的大小及其表现形式，提高创新思维能力，专注培养某一特定方向的创新思维能力，将有助于自己的长远发展和目标制定。

（四）成就动机缺失

员工的成就动机对企业的作用有即助长性和致弱性，也就是说，成就动机的强弱对企业具有助长作用和致弱作用，贯穿于实现团队完成任务的全过程。成就动机激励一旦形成，它就会对组织内部产生长久而重要的影响，使员工个体处于一定的状态，并进一步影响着企业的生存和发展。主要作用有：

1.让员工保持饱满的工作激情和工作状态，能更快速高效的完成工作任务。

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