对华为企业人才激励和薪酬管理的几点看法(一)

本文ID:编号TXW804603

全文字数：2873

对华为企业人才激励和薪酬管理的几点看法

自1978年改革开放以来，我国市场逐渐打开，国家、社会和人民都需要更广阔的窗口面向世界。人们对自身工作和生活的幸福感也日益广泛，不仅追求更好的物质生活，也更加注重充实丰富的精神世界的满足，我们国家和人民在党的带领下坚持走的改革开放之路，使一大批国外和民营企业在中国市场迅速崛起，而科学技术的发展，当今和未来市场对人才的要求也就更高。如今，正是世界新一轮的科技革命和我国转变生产发展方式的历史交汇期，这既是挑战又是机遇，不可逃避更不容错过。这就要求我国的企业适时转变发展模式以适应新的发展要求，而这一步骤之关键所在就是企业的人才激励和薪酬管理制度。只有拥有合理的人才激励措施和完善的薪酬管理制度，才能使一个企业得到长远发展，从而为我国的经济发展做出更大的贡献。

一、缺乏高效执行力

（一）社会期望不高

如何发挥激励措施的最大作用，要让个人付出得到相应绩效报酬和公司奖励，以满足人才精神或物质的需求，才能有效地激发人的工作积极性，利用社会期望激励员工，从而提高绩效，需要处理好以下关系：

1.努力与绩效的关系。期望值是个体对现实目标概率的一种主观估计，如果通过努力可以达到目标，工作动力就会强大。正确利用好期望，一方面管理者要与员工一起设置切实可行的目标，另一方面要通过教育和培训，提高员工的工作能力。

2.绩效和奖励的关系。员工取得成就时，企业应当给予适度的奖励。

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2

相关论文


上一篇：关于新媒体环境下企业公关与营销..	下一篇：关于沈阳汽车销售行业客户消费需..

推荐论文

本专业最新论文

Tags：华为企业人才激励薪酬管理看法

【返回顶部】