中国对外直接投资的现状分析 (2)(二)

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（3）投资地区分布广泛，部分区域流向较为集中

近年来，我国开展对外直接投资的企业广泛分布于全球各个地区，投资区域主要集中在亚洲、拉丁美洲、欧洲等发达国家或地区，某些区域集中度较高。

此外，我国对外直接投资规模中有相当大的比例通过香港、开曼群岛、英属维尔京群岛、卢森堡等税收政策优惠较多、金融服务较为便捷的地区转移至亚太、拉美、非洲等地区。

（4）投资行业稳步拓展，部分行业集中度较高

随着对外投资的不断发展，我国企业对外投资涉及行业从原来的单一行业为主逐步转向多种经营并存，从单一行业逐步向多种行业稳步拓展，呈现出不同行业多样化投资的发展格局，对外直接投资的产业结构继续优化。我国境外投资涉及国民经济所有行业类别，但仍以租赁和商务服务业、批发和零售业、仓储和邮政业、交通运输、金融业、采矿业、制造业等的投资为主。

（5）投资方式多样，以跨国并购为主

企业参与境外投资的方式有绿地投资、合资经营、跨国并购等三种方式。我国企业早期参与境外投资的主要目的是为了成立合资公司或设立海外子公司，而从当前我国对外直接投资的发展现状来看，跨国并购已经成为中国企业对外直接投资的主要方式之一。近年来，我国企业境外直接投资方式中跨国并购所占比重虽有所下降，但并购金额呈现快速上升的态势。跨国并购己经成为我国对外直接投资的新亮点。

（6）投资主体多元，以国有企业为主

改革开放初期，我国参与境外投资的企业主要集中在一些外贸公司和外经公司，经过多年发展，目前我国对外直接投资主体呈现出明显的多元化格局，参与企业主要涵盖国有企业、有限责任公司、股份有限公司、股份合作企业、私营企业、外商投资企业等多种类型，企业覆盖面广，类型多样，但仍以国有企业为主。

三、对中国对外直接投资的一些建议

“走出去”战略不仅是我国参与国际经济竞争与合作的重要途径，更是我国发展外向型经济的必然选择。作为实施＂走出去＂战略的重要途径之一，对外直接投资有利于我国企业充分利用外部资源，积极拓展国际市场，吸收国外先进技术，提高自主创新能力，实现资源优化配置，促进国内产业结构升级。笔者对中国对外直接投资有以下几点建议。

（一）国家宏观层面

（1）统一思想，转变观念，进一步明确“走出去”战略的重要性

“走出去”战略是我国推动产业转型升级、扩大利用外部资源、拓展国际市场、提高国际竞争力的重大战略举措。因此，我国相关政府部门应统一思想认识，纠正“走出去”是导致地方产业空心化、税收流失、就业水平下降，给地方经济发展带来负面影响的片面认识。部分政府职能部口也要转变原有的“重引资，轻投资”、“重商品出口，轻资本输出”的观念，坚决杜绝“口号上重视，行动上忽视”的工作作风，切实做好各项配套措施的“落地”工作，积极扶持企业“走出去”参与全球竞争。

（2）立足国内，放眼全球，积极引导企业兼顾国际国内两大市场

一是进一步加大我国企业对外直接投资扶持力度。大力鼓励企业“走出去”，通过对外直接投资的方式将国内过剩产能转移到其它广大发展中国家和部分发达国家，既能优化国内资源配置，促进生产力的提升，又能扩大贸易，增加外汇收入，从而促进国内产业结构转型升级。因此，我国各级政府要出台相关措施，积极扶持国内企业参与全球竞争，广泛利用外部市场和资源来推动我国产业结构优化升级，鼓励在技术、资金等方面具有比较优势的企业积极进行对外投资，转移国内过剩生产力，为经济结构的调整、产业结构转型升级创造条件。

二是积极引导我国企业对外投资的同时也要关注国内市场。政府相关部口要积极引导企业不要盲目“走出去”，要在立足国内市场，站稳脚跟的基础上，凭借自身过硬的技术力量、品牌效应、管理团队、资本实力等参与国际竞争。

（3）加大金融支持力度，积极建立对外直接投资的促进体系

一是继续深化金融体制改革，积极推进金融创新。加强金融风险监管，保持外汇市场稳定的同时加快推进人民币汇率市场化改革进程。适当降低企业进行境外投资的准入口槛，扩大企业对外经营的自主权。加大财政补贴优惠力度，降低企业融资成本。与此同时，在增强政府财政补贴针对性和有效性的基础上，兼顾操作简便性。

二是继续优化企业境外投资的各项审批事项，提高审批的时效性。优化企业境外投资的各项审批流程显得尤为重要。因此，政府部口在审批境外投资相关事项时应尽量简化审批程序，积极创造条件，为申请企业提供一站式的便捷服务，在缩短业务流程的同时提高审批效率。

（二）企业微观层面

企业作为我国对外直接投资的主体，其自身发展成为对外直接投资的关键。当前，我国对外直接投资以国有企业为主，民营企业对外直接投资所占比重仍然较低。但近年来，随着我国民营企业对外直接投资步伐不断加快，在对外投资过程中的重要性不断显现。我国民营企业由于规模较小、资本实力较弱、管理水平较低，与发达国家企业相比竞争优势也不明显，而国有企业由于体制机制因素，其对外直接投资整体绩效较差。因此，在对外投资过程中，企业特别是民营企业只有苦练内功，提升自身综合素质，提高竞争力，才能在全球经济竞争不断加剧的格局中占有一席之地。

（1）加强企业家全球化战略思维的培养

虽然我国企业历史上有勇于“走出去”的精神和优良传统，但也存在企业家缺少全球战略思维，企业管理缺乏国际化经营战略的现象，且这一现象在民营企业中较为普遍。企业家是否具有全球战略思维决定了企业境外投资的动机，因此在企业对外投资过程中必须加强企业家全球化战略思维的培养。此外，在关注企业家成长的同时，也要关注企业管理人才的培养。在人员素质和管理能力提升方面，要注重引进、培养和使用三个环节，建立和完善人才激励机制，充分发挥企业中高层管理人员在境外投资战略实施过程的人才支撑和智力支持作用。

（2）提升创新能力和品牌整合力度

一是加大技术创新，打造企业核也竞争力。企业在国际化经营过程中，始终要坚持以品牌建设为核心，以技术创新为手段，不断増强企业的国际竞争力。一方面，企业要加强技术投入和成果转化，搭建产学研合作平台，不断增强自主研发能力，积累技术创新优势；另一方面，企业要整合内部资源，通过技术创新和制度创新提高企业经营管理水平，提高企业的生产能力和效率，通过更新设备、改进工艺、开发新产品等多种途径提升产品质量，不断推动企业流程与产品升级。

二是整合、重组区域品牌，打造国内外著名品牌。基于国内中小企业贴牌生产多、自主品牌影响力弱的特点，整合、重组国内企业区域品牌的目标就是要将形象分散、涵盖性低的品牌结构打造成形象统一、涵盖性髙的“金字塔式”品牌结构，打造区域重点企业或企业集群的旗帜品牌，如同行业统一品牌、若干企业联合品牌等，提升品牌形象，将现有成功品牌复制到新的产品或扩展到新的市场。

（3）注意投资风险控制和区位选择

投资风险是指由于投资未来收益的不确定性，造成未来收益和预期收益之间的偏差或变动。投资风险不仅仅贯穿于企业境外投资的整个过程，还延伸至投资项目完成后的整合过程。

一是高度重视境外投资尽职调查，做好可行性分析。企业在进行对外直接投资前，要对企业自身状况做详细评估，对东道国社会文化、政治经济等情况，投资行业的市场结构和规模、市场竞争状况等做详细调查；在投资实施过程中，建立和完善信息网络，通过各种渠道及时进行信息交换；在投资项目完成后，积极采取当地化战略，防范投资完成后所带来的经营、管理以及文化整合风险。

二是选择适合企业自身发展的区位。企业在对外直接投资过程中必须结合资源、技术利用的效率性、合理性，选择适合企业自身发展的投资区位，最大限度地降低投资风险，提升投资效益。我国企业在境外投资过程中，应结合投资的主要目的和投资区域的资源禀赋选择相应区位开展对外直接投资。

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