我国中小企业的生存与发展机遇(四)

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随着改革开放的不断的深化，我国中小企业虽然有了巨大的发展，但就企业本身而言，其中组织机构和产业结构都不完整不合理，特别是近年来由于市场疲软、机制不活，资金不足、人才缺乏、信息不灵都原因导致中小企业结构调整的问题没能得到根本的解决，主要还是在技术水平落后，产品档次低、管理方式单一，官僚主义盛行、专业水平低等。

以上原因致使我国中小企业必须进行制度的改革和创新，借鉴国外企业组织管理的现价的经验，实行一种新的组织模式和管理方式，是企业组织机构有传统的金字塔式的多层次集中管理模式转向扁平式分散的合作，产权明晰的管理模式。

（五）中小企业管理创新

建立一套规范的法人自理机构，这是中小企业的微观层次的创新，在中小企业中建立法人治理机构为特征的有效运作的现代企业制度。从本质意义上说，现代企业法人治理结构是在资产所有权与经营权相分离的情况下，关于所有者与代理人之间的关系是一种制度安排。

从我国国企的实践来看，法人治理机构有效性问题的核心是如何使代理人在规范运作的前提下享有与现代市场经济和市场竞争相适应的充分的经营管理权，尽职尽责的履行对委托人的义务好，为委托人谋取利益。因此，要推动政企、政资分开，理顺现行企业管理人员，管理体制，明确划分董事会喝经营班子的责任和权利范围，二是积极推进中小企业的产权制度改革。

（六）中小企业技术创新

如今的中小企业暴露出许多问题，其主要的，也是影响较大的问题是大部分企业竞争意识比较差，抗风险的能力不强，其中主要是缺乏企业的技术创新能力。

我国的中小企业由于各种原因发展缓慢一般都是没钱，没意识，规模小，数量众多且产权制度不明确，财务制度不健全，也没有科学的财务管理，达不到银行贷款规定的标准，还有相当多的企业经营风险比较大，自身观念淡薄，财务账目透明度不够，也没有钱搞技术创新。

还有相当多企业是缺乏相关的技术创新的人员，技术源的缺乏、技术创新环境不完善等因数无法完成技术创新，近些年政府政策上的扶持，资金上的补贴，随着中心企业技术创新的政策陆续出台且不断的完善，比如专项基金，当地政府补贴，等一系列的政策红利陆续实施，给中小企业带来了实惠。

通过这些政策扶持的方式引导中小企业的技术创新活动，促进科技成果的传化，也是培育一批具有中国特色的中小企业，加快高科技技术产业化的进程，必将对我国的产业和产品机构整体优化，扩大内需，创造新的就要机会，带动和促进国民经济的健康稳定快速的发展起到积极的作用。

六、中小企业经营战略定位与制定位

中小企业实力比较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，难以形成规模性的生产和销售，难以有较强的研发能力。所以中小企业要特别重视经营管理战略，要集中力量。运用四川聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成优势的领域和目标上来。在形成相对竞争的优势后，要乘势而行，使企业在该目标区域形成核心竞争力。

对于任何一家现代企业来说，无论规模如何，战略管理都是非常重要的，国内国外的企业界和学者都重视研究企业的战略管理。

现如今国内国际市场是风云变幻，大企业与中小企业及小微企业之间的竞争日益激烈，如此动荡的生存环境，大凡能够博取成功的企业，在决定企业方向的综合决策方面，总有着相对一贯的战略规划。

对中小企业来说制定科学的战略可以使企业有一个长远的奋斗目标，从而提高决策的正确性和经营的主动权，使企业在经营中保持主动和优势的地位。

我国中小企业的发展是区域经济增长的重要力量之一，目前，我们国家的中小企业发展已经进入了一个新的阶段，全国各地非常重视中小企业的发展，并将其作为地方经济发展促进就业的重要力量。

4、参考文献

[1] 刘增文，《现代经济信息》[2013年第11期]

[2] 魏冬、王菊红，《我国中小企业融资租赁外部环境分析》石家庄信息工程职业学院,河北石家庄 [7]

[3] 黄浩莹《企业集团财务战略案例分析》[J]财政监督，[2016（1）]

[4] 徐泽婷《企业竞争优势来源》[J]决策套索[2007.(4)]

[5] 欧新黔《提高中小企业自主创新能力》（N）经济日报，[2005.11.28]

[6] 叶远西《中小企业创新》广东经济出版社,[2004.1]

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