中小企业生存和发展之道(一)

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一、引言

随着我国经济高速发展，国内中小企业得到迅速的成长，面对市场表现得极具活力，但是面临着国内外复杂多变的经济环境，以及大型集团或新锐公司的冲击，传统的中小企业如何从中能够脱颖而出，来迎接这场挑战和机遇？

现在，我们就以一家小公司作为此次分析对象吧。

二、公司基本情况

（一）规模

该公司是深圳的一家本土小企业，管理着数量不多的工业园、宿舍出租屋。

（二）投资

在投资方面，为了迎合未来发展需求，该公司已意识到升级转型的重要性。

最近已逐步开始实施。

（三）管理方式

因为公司需求不大，员工数量不多，管理方式比较随意，存在一定的弊端。

三、大环境

（一）国内总体经济环境

目前我国因为处于贸易战，物价上涨，外企迁移，实体经济大受打击。但因为中央的大力支持，目前在深圳来说整体经济环境比较良好。

（二）行业变化

许多老旧出租屋都谋求改造，其中产生了许多专业机构：泊寓、自如、魔方等品牌长租公寓

四：挑战与机遇

（一）新环境下的传统管理适应性

和大多数中小企业一样，实行传统的管理模式，但面对以后公司的不断发展，如果还一直沿用，恐怕难以适应日后多变的环境。

（二）封闭的资源、信息渠道

公司处于深圳的较偏僻的一个小村落、员工多数为本村人，存在一定程度的局限、对外界的信息、变化接触不多。对未知风险的评估不足

（三）来自外部的竞争

最近几年全国范围内涌现出许多以旧改方式打造的长租品牌公寓，因为符合年轻人、白领的对生活品质的需求，发展得以迅速壮大。

这些品牌公寓对没统一管理、规划设计并且还佛系出租的普通本地房东产生较大的竞争压力。许多一手房东都还未有竞争意识，忽略了升级转型。随着政策的到来，现在想装修都不容易，大改造就更加难。这让许多房东的房子价值无法最大化发挥出来，还停留在十年、二十年前的样子。

另外我们村子位置不是很好、商业配套也相对落后。对比其他村的公寓，优势不明显。即使比价格，公明那边有比我们更便宜的农民房。

五、改进策略