中小企业生存和发展之道(三)

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每年可找第三方进行对园区突击检查，如果发现有问题，但厂长之前有过汇报则没事，但如果第三方发现的问题存在较多并存在时间也较长，厂长也没发现和汇报的情况下，则依次对该园区厂长进行提醒/警告/处罚/。当某个园区连续多次通过检查表现良好，则可计入年终奖励的考核依据。

5.员工优化

对不适应新管理模式并无一技之长的老公寓管理员，对其进行培训再学习，安排到新的岗位就任。如果实在无法学习或无实质性掌握新技能的管理员，尝试帮他寻找其他公司，提前3个月通知，补偿和工龄的对等倍数的工资以及遣散费（如工作2年的给2倍工资，工作3年的3倍工资，最多不超于5倍。），资历较老的可为其举办告别会、为其安排家庭旅游。

6.提升质量

提升租客的整体素质和氛围。大家都知道，一个人所在的环境会随着时间潜移默化的影响着自己，好的环境能使人积极向上，坏的环境能让人消极沉沦。所以我们尽力为住客提高一个高素质、充满正能量的生活环境，我们可以指定以下措施：对学生、大学应届生、教师、教育培训类从业者、消防员等进行房租优惠。。公寓里增设文化配套，如休闲公共空间里加入书吧、电影厅、音乐广播。。还可定期组织举办桌游、竞答游戏、户外行山等活动，丰富住户的业余生活，满足大家精神层面的需求。。把公寓设计装修细节做好来，有些高质量的住户对居住的环境有比较高的要求，这样就需要我们对设计和装修中把关好，在好看同时方便人们生活习惯，并满足物业内人身、消防、财产安全。这样才能增加对外的吸引力和竞争力，有助我们迈上更高的层次。

以上这些虽然现能有很多漏洞或不足，但到时我们将会逐渐不断调整完善，争取在高效完善的前提下尽量人性化。

（四）拓展信息渠道，扩大圈子

在现今快节奏的时代，已经不是大鱼吃小鱼了，而是快鱼吃慢鱼。你比别人更快掌握某个信息，那么在这方面你就拥有更大的主动权，而如何更快的收到“风”，则需要配合多个驱动的“小灵通”帮助

①学会英语游览国外新闻。当然对许多人来说学会英语的成本太大了，实现难度很大，但你要知道，就是因为这样我们学会才能比别人更快的了解世界动态啊，如果简单易学，大家都会那么这个优势也不复存在了

②多看报纸杂志、电视广播。虽然从媒体看到的信息已经不算快，但我们从各方面媒体里收集信息内容，进行综合分析和理解总结，可以让我们对某个事情有了更全面多维度的认识，避免一叶蔽目，有助于我们做出更准确的判断。

③朋友之间交流。这也是一个传统而重要的信息渠道，有许多信息和实际情况你可能在新闻里看到不到，通过一般途径无法知道，而朋友则能为你提供这方面的帮助，并且了解到他们的想法，再互相交流，碰撞出新的看法。

（五）判断趋势，提前调整，提升自身竞争力

1.招商方面

①提升吸引力

把整体规划尽快搞好来，让住户知道我们的优势。提升住客的兴趣。另外把一些显眼的地方，如外墙、大门大堂，过道等区域做好保洁和美化，尽量给第一次来看的人来看留下个好印象。

②宣传

即使酒香不怕巷子深，但如果能足够显眼，不是可以方便更多人知道吗，所以在做好内部优化基础上，我们需要的是给力的广而告之，让别人都能够知道。就像一个人你没机会了解的话，你怎么知道他的优点缺点呢。广告方面除了在物业上放广告牌、宣传海报，也要在周边投入一些资源，例如地铁口、商场、工厂。。还可针对特定目标群体在他们常出现的地方进行推广，营销活动。

③合作

和企业学校合作，和相关负责人沟通，尝试合作，他们的员工如果入住我们公寓，我们可以给予相关的房租优惠，最后还会按入住员工数量给相应提成合作方，无论是员工还是老板，大家都能得到好处，从而实现双赢。

④制定激励制度

在招商期间，留意到管理员比较佛系招租，租不租都随缘。还有其他人积极性也不大，所以我们要建立个激励制度，让他们更有动力、更积极的吸引住户。例如管理员每月指标10间，10间以上每间算提成。做到有奖励，如多次做不到计入年终评级参考。

⑤发动群众

在租户住进来的时候可以和他们说，只要介绍到新朋友过来入住，可以奖励双方钱、或减免当个月部分房租。

⑥中介合作

虽然大部分中介只愿意介绍厂房或商品楼，对于出租屋兴趣不大，但我们可以制定相应的激励机制以及提高奖励力度来吸引他们过来帮忙。例如：奖励中介群进行互动，不定时发红包、增加平时佣金+物质奖励、在前期成功介绍可给予租客房租优惠以及中介额外奖金、每个月/每季度对前3名进行额外奖励、对能力强的中介可以签约成为长期合作伙伴，对他以后的佣金上调，但每个月有最低任务指标要完成。

⑦优惠活动

新盘刚开始招租的时候租金给予一定幅度的优惠、并进行多渠道大力推广、先主推比较难租出去的户型。对整体出租有一个定位和规划，使其符合人们需求。

2.对外竞争力方面

①学习

按需要通过对员工进行多方面培训、学习新的知识和技能，提高综合能力和素质、并平时组织活动加强团队建设，如户外拓展、聚餐、旅游等

②管理制度革新

通过改善传统管理的弊端，引入先进、高效的新模式和制度，做到人尽其材，让每个员工都能得到展示自己的平台，并拥有合理成长空间。

③参考

一下国内外的大型企业，科技公司，由于他们的管理、制度、理念一般都比较前沿，对觉得不错的，我们可以学习思考一下并根据实际情况来做出适当的调整。就像有人说，抄袭也是一种学问。能落领会到对方其中的精髓是关键之处。

④风险控制和预案

未来会发生什么我们都无法预料。重要的是要对大致可能会发生的情况提前做好几个应对策略。短期的事物大家都在拼命考虑，如果能在此基础上将时间轴拉长考虑问题，就能先人一步做好准备。[4]纵观世界，没有一家公司甚至国家敢说自己永远处于不败之地，这个世界日新月异，今天熟悉的东西明天就可能不一样了，变化速度太大，就像有人说的唯一不变的就是一直在变，所以我们也要为任何的变动做好最好的准备，分析可能存在的风险与隐患，提前做好准备，制定好应对措施，才能化被动为主动，将可能到来的损失最小化。

⑤未来的发展

当取得成就时我们可以休息，但休息是为了更好的出发。有许多人说你们已经可以了，赚这么多钱干什么。那是因为他把目光放在村子里，即使不谈为了理想和兴趣。山外有山人外有人，你所定义的富有也许只不过是人家穷困的标准。

如果帝国满足于它的繁荣，那就意味着衰落的开始。企业也一样，如果对目前成就沾沾自喜，就会失去更上一层楼的动力，沉溺在安逸环境下的慢性自杀当中，丧失了在危机中拼搏的能力，经不起任何的风吹草动。假使长此以往，将会危机不断，到最后就差一草稻草来压垮这个骆驼。

六、总结

世界不断向前发展，过去的道理放在今天未必适应，就像过去只靠勇气就能成功的故事已经很小发生了，在这个群雄并起的时代，我们除了有胆魄迈出第一步，还要提前做好规划筹备、不断学习实践，在提升自己过程中反思和改进，兼顾人际交往和开拓视野，，做好最好的准备迎接未来未知的挑战与机遇。

就算是平和安稳的日子，我们也需要有忧患意识，居安思危，及时调整自己才能更长远的发展。

[1]马尔科·冯·明希豪森.专注力：如何高效做事[M].北京：中国人民大学出版社，2018:7-8

[2]克莉斯蒂·海吉斯.不懂激励，你怎么带团队[M].北京：北京联合出版公司，2019：162/173

[3]彦涛.管人三绝:会选人会用人会带人[M].上海：立信会计出版社，2017:184/193-194

[4]金武贵.为什么精英都是方法控[M].湖南：湖南文艺出版社，2018:145-147

[5]戴尔·卡耐基等.羊皮卷[M].江西：江西人民出版社，2017:353

[6]高岩.格局:领导的修为[M].北京：时事出版社，2018:48

[7]罗伯特·迪尔茨.归属感[M].北京：北京联合出版公司，2019:171-172

以上参考文献部分有修改

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