数字化背景下中国企业的转型与管理模式创新(一)

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一、在“互联网+”时代，面临挑战都需要企业变革 2

二、在“互联网+”时代企业商业模式需要转型和创新 2

2.1商业模式的阐述 2

2.2连锁零售企业商业模式需要转型和创新 2

2.3通过案例分析来诠释商业模式创新 3

三、在“互联网+”时代企业管理模式需要创新 4

3.1在“互联网+”时代企业管理模式创新是必然的 4

3.2 管理创新及其重要性 4

3.3通过案例分析来诠释管理模式创新和原则 4

四、连锁零售企业的商业模式转型与管理模式创新势在必行 5

4.1美妆连锁中国屈臣氏案例分析 6

五、在“互联网+”时代连锁零售企业可以借势转型创新 9

六、参考文献 9

一、在“互联网+”时代，面临挑战都需要企业变革

谁能顺应时代，紧抓时代的脉搏，谁就有机会站在时代的顶峰，谁错过时代，看不清时代，谁将被时代所抛弃。在当今 “互联网+”时代，淘宝等电子商务崛起，就如一个天猫淘宝双十一活动带来千亿销售，震惊整个零售行业，连锁零售企业更是难以想象的震撼，特别在移动互联网高速发展的今天，移动数字设备把人和互联网紧紧的链接在一起，把产品和用户之间零距离做到无缝连接，对连锁零售企业冲击巨大，改变了一代人的消费习惯。通过对“互联网+”时代背景下，商业模式、管理创新等关键词的解读，结合相关具体案例，分析探讨在 “互联网+”时代背景下，就目前连锁零售企业生存的环境下，连锁零售企业通过商业模式转型及管理模式创新等措施，来应对“互联网+”时代的挑战。

二、在“互联网+”时代企业商业模式需要转型和创新

2.1商业模式的阐述

南京大学钱志新教授认为商业模式是企业创造价值的模式，商业模式以价值创造为灵魂。企业经营的目的就是创造价值，企业的价值创造是通过商业模式来实现。商业模式是一个完整的价值创造体系，商业模式转型也就是在原有模式基础上结合当前形势进行创新，钱志新教授总结出商业模式创新五项最基本的原则：即以价值创造为灵魂，以客户需求为中心，以企业联盟为载体，以应变速度为关键，以信息网络为平台。这五个方面融为一体构建企业价值创造的理论体系[⑴. 钱志新.新商业模式：百佳案例点评.南京：南京大学出版社，2009.8.前言1-2页]⑴。企业作为一个系统，必须随着经营环境的变化而终身变化，这就要求商业模式的不断创新。

2.2连锁零售企业商业模式需要转型和创新

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