A药业公司物流管理分析(一)

一、研究背景及意义

（一）研究背景

在经济社会不断发展的背景下，企业之间的竞争日益激烈，不仅是产品的竞争，也是供应链、物流的竞争[1]。医药行业是我国的重要行业之一，在激烈的竞争下，各大药品企业的物流管理成本逐渐升高，对企业的管理、创新带来了较大的压力。在此背景下，加强采购管理，提高与供应链下游供应商的采购合作水平，降低药品的生产水平十分重要[2]。

（二）研究意义

基于以上背景，本文希望对A药品企业的采购物流管理问题进行分析，在深入了解分析A药业采购物流管理现状后，提出当前公司采购物流管理的问题，并进行分析。并针对这些问题，重新定位采购物流管理、优化采购流程、加强供应商管理，从而提高A药品企业物流管理综合水平。

二、A药业企业物流管理现状及现存问题

（一）A药业公司简介

A集团是我国著名的药业企业，生产了著名的药用产品，包括永州牌藿香正气水，金驴牌驴胶补血颗粒等，深受全国各地消费者的喜爱与认可。此外，还推出了全国独有的A牌喉炎清口服液，利用永州独特的中草药草本材料提炼而成，能够有效的治疗扁桃炎，咽喉炎等疾病。

通过对A药业股份进行初步的调研，结合企业资料，我们了解到目前A药业股份公司包括六大部门，包括生产部门，供应链部门，行政部门，研发部门，决策部门以及市场销售部门。其中，生产部门负责医药、保健品的生产；供应链部门负责原材料的采购，医药成品的仓储以及物流运输；行政部门包括人力资源管理，会计管理等；研发部门负责医药产品的开发与创新；决策部门即为领导部门，负责整体的规划与决策；市场销售部门负责产品的市场调研以及销售事宜。在A药业股份公司中，市场销售部占据了重要的地位，具体分工如下图1所示：

图1 A药业集团分工情况

（二）A药业物流管理现状

A药品企业共有物流管理工作人员23名，其中负责药品采购的工作人员共计7名，负责物流运输的工作人员共计6名，负责仓库管理的工作人员共计8名，负责清点，信息系统的工作人员共计2名。

A药品企业在物流采购中，遵循以下流程：

例如，在药品入仓过程中，先由A企业向供应商发出采购信息，确认采购金额，随后供应商为A企业进行送货，送货人员与A药企的仓库采购人员共同对货物进行搬运，并根据采购清单清点具体的药品到货情况，对到货药品的品质进行检验，若有过期、损坏的药品则退回供应商，良好的药品直接入库储存。

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图2 采购入仓流程图

在药品的出仓送货过程中，则按照以下流程开展活动。

图3 出仓流程图

（三）物流管理存在的问题

1 采购预测缺乏准确性

在A药业有限公司的库存管理中存在采购、销售等计划准确性不足的问题，对后期的存货管理环节都带来了负面影响。例如，该药厂生产的连花清瘟胶囊种药品在流感期间销售量高涨，并且迅速出现了全城缺货的问题，A公司立马提高了对这一系列流感预防药品的采购，以顺应市场的需求。但由于供应商为A公司供货需要面临一定的周转时间，因此，在流感后期，A公司向供应商订购了100万余元的连花清瘟胶囊以及板蓝根原材料，但当货物进入仓库，并由研发生产部加班加点完成了药品的生产以及加工后，发现下游药店的预防流感类药品销售量骤减，原本与A药业有限公司建立稳定合作，购买预防药品的药店都减少了需求，造成了A药业有限公司这批货物的滞留。由此可以说明，A药业有有限公司仓库库存的采购环节不够科学。

2 与供应商缺乏技术交流与合作

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