论管理创新(二)

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2、创新可以企业主动出击、更快的打入市场，从而在市场中占有市场率，突出企业个性、没有企业个性的企业的很难长时间存活下去的。创新不仅是可以实现持续增长、创新价值的主要推动力，而是改变一家企业的战略、制度文化、组织能力的催化剂。一个企业要想做大做强，获得长远的发展，就必须营造起一种创新文化。才能从众多企业的竞争中脱颖而出渐渐的成为世界知名企业。

3、如何提高企业竞争力，创建企业竞争优势，是企业不断探索的课题，只有通过不断的'技术创新来提高企业的竞争力。企业创新只有认真分析企业内外因素、环境的情况下企，结合企业的实际情况对企业自生特征进行创新，创新并完成技术创新机制。技术创新如过于频繁，会导致产品生命周期越来越短，使得企业技术创新较大的压力与风险。实际表明企业在技术创新中存在着技术风险、商场风险、市场风险、等三方面风险，使得技术创新存在较大的风险与困难。在技术创新成果转变的过程中创新成果转变成产品，产品投入市场后，需要通过市场的检验，检验该产品是否得到人们的广泛喜爱。

三、管理创新重要性

1、营销创新是一个非常艰苦过程，需要营销创新者强烈的创新意识极为系统的理论知识，面对营销形势的新变化，企业必须调整营销机构、开始网络营销、扩展营销渠道、使得营销组织不断创新。提高营销效率、创新效率。营销部门必须与市场部门、研究开发部门等紧密配合，及时沟通信息有，获得市场最新消息进行大胆营销策划。在市场日益竞争激烈营销创新对企业的重要性不言而喻，一个企业判断它是否有生命力，就是看它的产品是否不断创新，满足消费者不断变化的需求是企业发展营销的直接目的。知识经济时代，企业创新根本兴亡，在于创新、创新则兴、不创新则亡，创新是企业家生产要素重新组合。创新可促进企业管理更有效、提高效率、节约时间成本，不断适应经济发展。

创新对企业个人都很重要，这都离不开知识、检验、创新、以及优秀的企业文化，创新已成为现代与未来企业生命源泉新的时代创造性和灵活性成了宝贵资源，简单说就是具有创造性的人才。新的时代企业更加重视激发个人的创造灵感、创造激情、尽可能的满足个人需求，使其才能、智慧得到充分的发挥。

2、企业文化要想有创新首先要选择适合企业的企业价值观，企业价值观要适合于自身发展的文化，企业立足根据企业的自身特点，环境、习惯和组成方式来选择适合的企业文化，通过发展企业文化，核心价值观来带动员工，让员工感受到企业文化的感染力聚型各种有关企业文化的活动使员工认可企业文化。为了提升适应能力，企业家应该思考如何把创新变成一种系统性的能力，让企业的每一名成员都成为创造者。在这个充满管理新挑战的世界里，你需要敢想，因为每一个创造性都是从构思、想法开始的。

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