现代企业文化管理之我见(二)

1、民营企业文化管理的现状

目前民营企业在我国占有的比例和贡献值非常大，从民营企业的角度最能体现“现代企业文化管理是企业企业发展的根本核心能量源”这一观点的积极作用。

我国目前民营企业在我国占有的比例和贡献值非常大，从民营企业的角度最能体现“现代企业文化管理是企业企业发展的根本核心能量源”这一观点的积极作用。人民日报10月25日发表评论文章《穿越风雨，撑起中国经济“半壁江山”》，阐述了党中央对支持民营企业发展的积极态度与政策，强调了中国经济在供给侧改革中是会有阵痛，但同时也会孕育新的机遇，国家大力支持民企发展路线不会变。在经济转型升级的背景下，一些民营企业确实暂时面临压力。但看问题不能“抓住一点，不及其余”，把眼前的困难无限放大，而应该观大势、看大局。总体而言，随着简政放权持续推进、营商环境不断优化，民营经济获得了比以往更为优越的发展条件。数据显示，2012年以来，民间投资占全国固定资产投资比重已连续5年超过60%，最高时候达到65.4%。尤其是在制造业领域，目前民间投资的比重已经超过八成，民间投资已经成为投资的主力军。当前，总体发展环境有利于民营经济，民营经济成为推动中国经济发展、优化产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业的重要力量。

3、现代企业文化管理是突破企业发展瓶颈的关键

人民日报 2018-11-05 评习近平民营企业座谈会讲话：增强对经济发展的必胜信心。其中就当前经济形势及民营企业的应对做出如下讲话：保持定力，增强信心，集中精力办好自己的事情，是我们应对各种风险挑战的关键。

“面对困难挑战，我们要看到有利条件，增强对我国经济发展的必胜信心。”在近日召开的民营企业座谈会上，习近平总书记着眼民营经济实现更大发展，深入分析我国经济发展具有的有利条件，增强了广大民营企业家战胜困难、搞好经营发展的信心和动力，鼓舞了广大干部群众应对风险挑战、推动我国经济高质量发展的信心和干劲。

总体平稳，稳中有进，是当前我国经济运行的特点。今年前三季度，国内生产总值同比增长6.7%，城镇新增就业超过1100万人，服务业增加值对经济增长的贡献达到60.8%，消费对经济增长的贡献达到78%，主要指标保持在合理区间。同时，我国经济发展的不确定性明显上升，下行压力有所加大，企业经营困难增多。应当看到，当前我国经济形势是长期和短期、内部和外部等因素共同作用的结果，这些问题都是前进中的问题。对于民营企业来说，要战胜困难、实现更大发展，首先就要增强对我国经济发展的必胜信心。

  机遇与压力并存，解决问题的关键在于企业自身的努力，前提是作为企业带头人的经营者自身成长。企业经营的瓶颈其实就是经营者自身能力和事业目的的瓶颈。只有心怀家国情怀拓展自己的心胸，抱定天下为公的思想。才能突破瓶颈！

 

三、现代企业文化管理策略实施的几个方面和步骤

从何树立正确的企业文化？基于时代背景，民族复兴之当下企业的责任，企业自身的社会职能定位。

企业经营盈利是其重要的任务和存在的意义，但还不全面。企业还有一个重要的社会责任，那就是引导企业员工树立、践行正确的价值观和承担社会责任的教育责任。

1、实施步骤：

企业文化换句话说就是企业经营者价值取向在企业中的表现，由个人转化到集体并展现在经营活动中的各个层面。所以经营者首先要明确并坚守正确的价值观，公平诚信的前提下，将个人、企业和国家的命运联系起来，站在这个高度去建立企业文化才是正道。才是企业可持续健康发展的根本。

基于第一点为基础严格自律首先士卒率先垂范。围绕核心价值观树正气，建规则，同时不断地完善规则。使文化真正的落到实处。

做到全员共有，作为集体的一部分，每名员工都要以认同并践行为根本。组织系统的学习，首先是经营者本人要作为学习的组织者、参与者。由上至下的逐层贯彻落实，持续不断的浸泡熏习。

在做出各种事项的判断时，明确以“作为人何谓正确”为标准，做出正确的判断。

3、在现实操作中注意事项：

如个别经营者只是感觉企业文化很好，看到的只是能够帮助企业增效这一方面。纯粹的逐利就会偏离企业文化应有的核心价值。使企业文化管理单纯的变成了工具，其实施起来反而适得其反。

再如把企业文化管理纯粹的工具化并操之过急，希望立竿见影马上为企业增效。当短时间内没有达到预期，就彻底抛弃。殊不知企业的发展是增和实力的体现。企业文化虽是原动力，但不是能够独立支撑企业增效和发展的。

还有经营者在企业文化管理方面，将此事交给职业经理人。自己则置身事外做旁观者。无论是建立和实施都是如此定位。造成上下离心离德。

  

四、从“日航重建”看正确的价值观作为现代企业文化核心，起到的关键作用 

正确的价值导向和企业文化是企业可持续健康发展的关键，从“日航重建”看正确的价值观作为现代企业文化核心，起到的关键作用。

日航的重建，关键人物稻盛和夫先生是日本与松下幸之助、本田宗一郎齐名的知名企业家。1959年创办了当时只有28人的街道小厂京瓷株式会社、1984年创办第二电电（后来的KDDI），通过努力使2家企业位列世界500强企业之一。2010年接收日航的重建工作并在2年时间，取得该公司历史最高的2049亿日元营业利润业绩。

日本航空公司（日语：日本航空 ，英文：Japan Airlines）简称日航，成立于1951年是政府主导的半官半民航空企业，1987年转制民营，但实际上只是表面的变化，实质上并无改变。由于不计成本的官僚经营作风各项成本高的离谱！最终一路亏损到2000年日本政府拿出公共资金注入350亿日元金融机构放弃5215亿日元的债权。内部进行精简飞机由278架减少至215架、减少亏损航线由204减少到156条，精简人员由48000人减少16000人相当于原来的1/3,但最终也未能挽救其破产的命运！

接手日航之初，稻盛先生本人直言从个人角度就不喜欢日航。从上至下的傲慢在以往的乘坐体验和接手后的公司高层会议上都是如此的。之所以接手是出于以下考量：

1、日航是国家经济的象征，在当时日本经济萎靡的情况下希望重振国民信心。

2、为了不让航空市场被垄断，保护消费者。

3、为了日航员工的生活。

接手之后的1个月内，同日航员工进行了深入的交流并开展定期是的培训以及管理机制的改革。全体3万名员工全员的接受了由稻盛先生建立起的“日航哲学”学习。以人为本的企业文化，作为人何谓正确的指引建立了日航重建的核心基础，全员共有齐心协力最终使日航起死回生。有人说日航的重建起源于一块抹布。这是比较典型的一个案例。以往飞机维修部门的生产辅料成本并不被重视。在全体维修人员经过哲学导入和共有后。该部门自发捐献不用的旧衣服作为抹布使用。仅此辅料一项年减少6000万日元的开支。

所以，从以上案例可以充分的说明现代企业文化管理，在企业经营中的重要地位和意义。

参考文献：

人民日报10月25日发表评论文章《穿越风雨，撑起中国经济“半壁江山”》

人民日报 2018-11-05 评习近平民营企业座谈会讲话

机械工业出版社ISBN 978-7-111-49824-7 稻盛和夫《干法》曹岫云译

东方出版社 ISBN 978-7-5060-4502-5 稻盛和夫《活法》曹岫云译

中信出版社 ISBN 978-7-5086-2724-3/F.2283 稻盛和夫《经营为什么需要哲学》