电子商务环境下物流企业发展(一)

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一、引言 1

二、电子商务物流发展模式现状 1

（一）自己组建物流系统 1

（二）利用原来传统业务的物流设施 1

（三）第三方物流 1

（四）自营与外包相结合 1

三、电子商务物流发展模式存在的问题 2

（一）物流基础设施落后 2

（二）不合理的物流行政管理体制制约 2

（三）我国第三方配送企业发展滞后 2

（四）物流人才的短缺 3

五、电子商务物流发展模式的改进措施 3

（一）加大物流基础设施投入 3

（二）积极创造有利于物流发展的物流行政管理体系 3

（三）建立新型的物流经营管理体系发展第三方物流企业 3

（四）重视物流人才培养实现物流现代化发展 4

结语 4

参考文献 4

一、引言

电子商务的交易方式,使商流的时空大大缩短,进而要求物流时空也大大缩短,同时物流系统又是由运输、包装、装卸、存储、管理等众多子系统组成的多目标函数、动态的、庞大的、人机结合的复杂系统。这就对商品流通的范围和速度提出极限挑战。物流必须要市场服务的高效化才能做到对商品在较大范围内实现快捷,准确、及时、低成本的流通,不断挑战极限,追求强效。网络的应用可以实现整个过程的实时监控和决策,可以在极短的时间内做出反应,并可以拟定详细的配送计划,使各环节很好协调。由于信息流的快速、准确传递,物流和配送的持续时间在网络环境下会大大缩短,物流和配送过程相应得到简化。可见,电子商务下的物流和配送,需要对整个体系实行统一的信息管理和调度。这一先进的、优化的流通方式对企业提高服务质量、降低物流成本、优化库存配置,对提高企业的经济及社会效益具有重要意义。

二、电子商务物流发展模式现状

（一）自己组建物流系统

因为国内的物流公司大多是由传统的储运公司转变过来的，还不能真正满足电子商务的物流需求，因此，一些电子商务公司组建自己的物流系统，尤其是从事BZC业务的，许多国外的电子商务公司进入中国也打算进行供应链的复制。

（二）利用原来传统业务的物流设施

从专业分工的角度看，制造商的核心业务是商品开发、设计制造，经销商的主业就是流通，越来越多的制造商有庞大的销售网络，有覆盖整个销售区域的物流、配送网，制造企业的物流设施普遍要比专业流通企业的物流设施先进。制造商经销商开展电子商务，可以利用原有的物流资源，承担电子商务的物流业务。用物流网络和设施支持电子商务业务，开展电子商务不需新增物流、配送投资，只需设计物流系统、合理规划物流资源。

（三）第三方物流

将物流外包给第三方物流公司是跨国公司管理物流的通行作法。按照供应链的理论，将不是自己核心业务的业务外包给从事该业务的专业公司去做，这样从原材料供应到生产，再到产品的销售等各个环节的各种职能，都是由在某一领域具有专长或核心竞争力的专业公司互相协调和配合来完成，这样所形成的供应链具有极大的竞争力。在中国境内的跨国公司在从事电子商务业务时，物流业务一般都外包给中国当地的第三方物流服务商。

（四）自营与外包相结合

中国的第三方物流服务提供商处于发展的初级阶段，还很不成熟。某些电子商务公司认为电子商务的物流系统是一个复杂的工程，把这个复杂的问题推给不成熟的第三方，这种急于求成的方式会损害消费者的利益，进而损害商家自己的利益，也损害了这个需要尽心培育的子商务市场。如果全部将业务外包的话，有时会冒业务中断的危险，而采取自营与外包相结合的方式，可以保证对物流有良好的控制。

三、电子商务物流发展模式存在的问题

（一）物流基础设施落后

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