论企业管理中的激励问题 (2)(一)

论企业管理中的激励问题

当今世界经济一体化格局已经形成，企业间人才竞争将愈演愈烈，“成也在人，败也在人”，作为企业工作载体——员工，在企业中扮演的角色显得越来越重要。企业探索各种有效管理手段，如何激发广大员工的活力，已成为今后人力资源管理的重中之重，其作用日益显现出来。

一、激励在企业管理中的涵义及作用

1.1 激励的涵义

所谓激励，就是企业采用一定的刺激手段，通过公开，公平、公正的工作方式，对员工进行奖励和惩罚，以此来激发员工的动机，有效地实现个人和企业目标，实现双赢的措施。

1.2 激励在企业管理中的作用

完善的制度和体制像一具躯壳，如何赋予它生命力，关键在于员工能否有工作积极性和能力。企业的效益由企业生产力要素的构成及其发挥水平制约的，而且劳动者是企业生产力最重要的要素。劳动者的积极性充分的决定了其生产力的大小。因为社会在进展，科学技术的进展和企业文化水平的提升等等，将作用员工积极性的因素不断改变，所以能够采用科学合理的激励机制提升员工的工作热情，加强员工的责任感，激励员工创新和进步。

二、在企业管理中实施激励机制的原因

2.1 激励能调动员工积极性，提升企业效率

科学合理的激励会给生产加入一剂强心剂，能充分调动员工的工作热情，提升企业工作效率，提高企业效益。企业中经常有些才能卓越的员工的绩效低于才能一般的员工，由此可见绩效不决定于员工的才华，而和激励机制有非常大的关系。若能利用合理的激励机制，充分调动员工的积极性，那么，企业的效益会提升的很快的。

2.2 激励能提升人力资源质量，挖掘员工潜力

科学合理的激励机制能提升员工的工作热情，挖掘员工的潜力，提升各方面的素质，进而提升企业生产力，加强企业在激烈竞争中的动力。

三、企业管理中激励存在的问题

3.1 缺少公平致使矛盾增加

在现实当中，员工都想公平，但是绝对的公平也不存在。所以，企业应依据具体情况，尽量实现相对的公平，；令各类员工都能达到相对满意的程度。其实合理的不公平最有利，有利于实行激励，使得激励员工不断的进步。当员工进步的时候，要让他尝到相符的报酬，由此不断激励员工的积极性。

3.2 薪酬结构不可理致使人才流失

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2