制造行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究(二)

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（二）制造行业中小企业存货管理中存在的主要问题

1、管理者缺乏库存管理意识

制造行业中小企业管理人员专业素质不强，对库存管理不够重视，具体表现有：

一是有的企业管理者只关心产品的生产销售，重视的是企业的经营业绩，而不重视企业的库存管理，甚至把产品生产，和产品库存管理混为一谈；

二是有的管理者库存管理基础知识较薄弱，缺乏仓库管理货品进出流程的管理技能，认为企业库存管理就是对企业的简单盘点，只要达到库存物品没有丢失的目标就行，没有认识到库存管理对整个企业运营管理方面的作用，将会制约企业未来的良好发展。

2、库存管理方法落后

内部控制制度不健全，岗位责权不清晰，由于企业人员较少，管理部门相互兼职的情况较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往是一个人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。

3、储备不合理，资金占用量过大

制造行业中小企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货的积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量的资金，造成流动资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是形成长期困扰企业发展的难点。

（三）缺乏经营战略无法规避经营风险

当前国内和国际的市场竞争变化都很快，各层面消费者的消费特征、兴趣及偏好都更具有个性化，但许多制造业中小企业的经营者，只顾埋头忙于处理生产管理事务，无法抽出时间去调查和分析市场，制定相应的企业发展战术，在适应消费者需求的同时迅速抢占市场份额。

制造业中小企业由于规模相对较小，创新意识较弱，缺乏自己的品牌、知识产权，缺少新型的领导力。制造业中小企业领导者勤劳，但存在创新能力差，科技视野窄，缺乏经营战略，企业容易追求短期的目标，投资也会盲目性。

三、制造行业中小企业经营管理的对策

（一）完善中小企业内部控制管理制度的对策措施

1、提高重视水平

加强制造行业中小企业对内部控制的重视程度，企业的领导者要起到带头的作用，自身学习，明白企业内部控制的重要性。在企业内部树立科学内部控制管理理念，明白内部控制管理是由企业上下集体完成，建立全面的、系统的内部控制制度，切切实实放到企业的日常管理中。不相容的职务要适当分离，各司其职，相互制约。

2、建立组织规划控制机制，某些相互关联的职务不能集在一个人身上，各组织机构的职责权限必须得到授权，并保证在授权范围内的职权不受外界干预，每类的经济业务在运行过程中必须经过不同的部门，并保证在有关部门之间是进行相互检查的。在对每项经济业务的检查中，检查者不应听从被检查者，以保证被检查出的问题可以得到迅速解决。

3、加强内部审计队伍建设，不断地提高内部审计人员自身的业务素质，在制造行业中小企业中，应结合其行业特点，对审计人员进行在岗培训和考核，只有这样才能充分发挥监督机制的作用。明确会计控制内容，与审计监督机制相辅相成，才能更好的发挥企业内部控制的效果。

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