制造行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究(一)

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制造行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究

摘要

制造行业中小企业是国民经济的重要组成部分，在市场当中占据着非常重要的位置，当前，我国的制造行业中小企业在经营管理中普遍存在管理意识淡薄、生产现场管理混乱等问题，降低了企业的生产经营效率，影响了制造行业中小企业进一步做大做强。本文将从制造行业中小企业经营管理存在的问题及经营战略的缺乏等进行了深入分析，在此基础上提出了具体可行的对策措施。

关键词：中小企业；重要性；存在的问题；对策

一、中国中小企业划分的标准及存在的重要性

（一）中小企业的划分标准

根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业〔2011〕300号)，结合统计工作的实际情况，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。适用的对象为在中华人民共和国境内依法设立的各种组织形式的法人企业或单位。

（二）制造行业中小企业存在的重要性

制造行业中小企业是国民经济中的关键部门，是我国经济和社会发展的重要依靠力量，也是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础，而且制造行业中小企业的发展水平，可以直接向外展现我国国际竞争力的强弱。

二、制造行业中小企业经营管理存在的问题

（一）制造行业中小企业内部控制管理制度存在的问题

1、内部控制认识不足

制造行业中小企业管理层只看重资源成本，在岗位设计上尽可能地减少人员，一人多岗情况较为普遍，一些不相容职务没有进行适当分离，缺乏相互制约的机制。另外部分制造行业中小企业虽建立了内部控制制度，但内部控制制度只是对企业某个或者某几个环节进行控制，并没有建立全面的、系统的、合理的控制制度。

2、内部控制组织机构不完善　　

制造行业中小企业经营权和所有权不完全分离的情况下，企业内部控制机构的建立不健全，有的企业形式上建立了董事会、监事会，但真正的法人治理结构却并未到位，董事会和经营层基本上是同一个人，内部控制建设只留在形式上。有的制造行业中小企业从成本方面考虑，内部组织机构设置不完善，使内部控制体系根本无法建立起来。

3、缺乏有效的监督机制

部分制造行业中小企业内部监督机制比较弱，有的没有设置内审机构或有的虽设有内部审计，却不能充分发挥其职能，其控制常依赖于会计的日常监督，且内部会计监督要求会计人员对本企业内部的经济活动进行会计监督，但是一些制造行业中小企业的管理者经常干预会计工作，使得会计人员受到管理者干预或利益的驱使，往往是按管理者的意图办事，使会计的监督职能也无法履行。

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