制造行业中小企业经营管理中存在的问题与对策研究(三)

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（二）改善中小企业存货管理问题的方法

1、增强库存管理意识

制造行业中小企业要适应现代社会的发展，充分意识到库存管理对资金、企业发展的重要性。存货管理除了需要企业管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外，还应该让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中，企业应当将存货管理的理念灌输给每一位员工，强调公司全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。

2、采用先进的库存管理理念

目前可供制造业中小企业采用的现代化库存管理方法众多，企业在选择库存管理方法时，要根据企业自身现实的发展情况以及未来将要发展的方向选择。在进行库存管理的时候，还需要借助一些常用的管理软件，通过建立完善的ERP系统来管理企业的库存，这是当前提供库存管理水平最有效的途径，通过ERP系统整合企业产销存的具体情况。

3、做好市场需求预测，降低资金存货积压

制造行业中小企业做好市场需求预测，提高销售需求预测的准确性，建立存货的内部控制制度。结合企业自身的生产经营特点，严格采购、销售制度，规范存货采购、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉及资质等级管理。以达到控制存货采购成本、降低资金占用、加速存货资金周转。

（三）实施企业战略规避经营风险

1．制定企业发展战略

现代社会经济结构以多元化趋势发展，外资、合资企业在我国不仅数量多，而且竞争实力强，因此，制造行业中小企业发展战略是企业提高竞争能力的关键。制定企业战略决策应利用本土的优势和经营管理经验，扬长避短，提高竞争能力。如：天津兰普里克照明电器有限公司发挥本土经营优势，采用了成本领先的企业决策，实施了企业战略，提高了该企业的竞争能力。

2．创新经营管理

创新是企业发展的法宝。首先，经营战略创新，选择与竞争对手有差别的战略定位；其次，经营技术创新；第三，管理创新，增强执行力和构建新流程；第四，制度创新，推进分配制度创新，实行按岗位、按业绩的绩效考核制度；第五，文化创新，提倡新型的人际关系，中西文化结合。

四、结论

虽然当今我国大部分制造行业中小企业的内部控制现状不容乐观，在实际内部控制的工作中存在管理意识淡薄、财会信息不透明、监督职能薄弱等问题。然而我们应该认识到这些问题的出现都是我国制造行业中小企业发展阶段的必然现象。随着中国经济的快速发展，现代企业制度的建立和完善，以战略的眼光规划企业的发展，制造行业中小企业将呈现出新的发展景象。

参考文献

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