我国中小企业的生存与发展机制(二)

1.财务管理工作对专业知识要求高，而许多中小企业会计人员组成相对单一，管理人员不重视财务管理工作的监管，财务管理流于形式；有的企业经常调整会计岗位，很多会计工作不到一年就被换掉；财务管理方面的专业知识掌握少，相关经验不足，会计专业素质低，工作效率低。2.用工上连续性差。很多中小企业一有订单就开始生产，而且经营的淡季员工就会放假，假如员工缺少对工作的责任意识难以保证财务管理的质量，这样一来就使得那些技术能力优秀的人才流失了。3.社会保障方面投入少，一些企业甚至没有给员工办理五险一金。财务管理工作在连续性、稳定性、政策性和技术性方面要求都很强，不了解企业与没有长期管理经验的人难以担任这份工作。4.很多中小型企业在财权方面用人唯亲的现象十分普遍，没有用专业会计，对专业知识了解很少，很难在财务管理中获得财务信息。5.还有就是员工的福利体系与员工晋升机制较差，难以招来优秀人才。会计的核算方面也不规范，尤其是私营企业在会计核算方面的主观随意性更加突出。内部财务管控效果差，内部监督控制机构和人员的配备缺乏，财务管理方面的分工不明确，自我监控能力也薄弱。6.当前中小企业的人力资源状况为总量偏低，人才储备明显不足，人员结构不合理，综合素质低，经营管理类人才缺少，导致人才流失严重，这些都是造成中小企业发展不稳定的必然因素。

（二）我国中小企业发展生存对策

（一）管理机制的完善

1.完善法人治理结构，加强企业管理的建设，强化管理主体职能，根据企业实际情况，建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其利益团体的利益得到真正利益。2.合理设置组织结构，企业组织结构直接影响到企业的经营成果及控制成果，企业要有效的从事各种业务活动，必须设置相应的组织结构，行使管理和控制的职能。3.适当全责分配，对不                                                                                     同的管理环节要不同的授权，并承担与之相当的责任，使之“越权”将付出更高的成本和代价。

（二）增强财务管理理念

1.转变观念，实现财务管理方式的创新，思想上高度重视财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的意识。2.制定正确的财务管理目标，财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能实现财务管理精细化，3.充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。

（三）拓宽融资渠道

1.提高对中小企业及其直接融资重要性的认识，首先要认识到中小企业在国民经济中的重要性和直接融资对中小企业的重要性，2.完善资本市场结构,促进风险资本的规范运作和对中小企业的投入，鼓励中小企业利用海外市场，拓宽中小企业直接融资渠道。3.理顺中小企业直接融资机制中小企业规模小,降低融资标准，需要理顺相关的机制，适当降低新市场中企业发行上市门槛。

（四）健全财务组

1.建立健全内部稽核制度和内部牵制制度，内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表等方法。2.建立健全内部审计制度，实施对会计的再监督，内部审计是实施再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全中小企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证中小企业持续健康的发展，提高企业经济效益。3.建立财务审批权限和签字组合制度。中小企业建立财务审批权限和签字组合制度的目的在于加强企业各项支出的管理，体现财务管理的严格控制和规范运作。4.建立成本核算和财务会计的分析制度。成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。5.规范会计基础工作，提高会计工作的水平。在市场经济条件下，中小企业的管理者应该更好地认识到会计服务主体、核算范围，以及信息质量的新特点。

（五）选聘和培养人才，增强企业文化

1.采用各种形式，选聘人才。考虑到中小企业的条件，为降低人才利用的成本，应不拘形式聘用各种人才。企业也要重视人才的培养。“以人为本”的经营理念，重视“人”在企业发挥的作用，使企业职工心甘情愿的为企业效力。同时企业也要增强企业文化建设，提高员工素质，让企业更好地发展。

（三）中小企业的发展路径