我国中小企业的生存与发展机制(一)

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一、我国中小企业的发展状态总体描述………………………………………2

二、我国中小企业发展生存问题………………………………………………2

（一）管理机制不健全…………………………………………………………2

（二）信贷融资困难……………………………………………………………2

（三）内部控制薄弱……………………………………………………………2

（四）抗风险的意识不强………………………………………………………2

（五）缺乏高素质人才…………………………………………………………3

三、我国中小企业发展生存对策………………………………………………3

（一）管理机制的完善…………………………………………………………3

（二）增强财务管理理念………………………………………………………3

（三）拓宽融资渠道……………………………………………………………3

（四）健全财务组织机构………………………………………………………3

（五）选聘和培养人才，增强企业文化………………………………………4

四、中小企业的发展路径………………………………………………………4

（一）内外部资源的优化整合，充分发挥企业家才能………………………4

（二）加强企业间的合作，形成成本优势和速度优势………………………5

参考文献…………………………………………………………………………5

一、我国中小企业的发展状态总体描述

中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要成就，成为我国经济社会发展的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难，社会体系不健全，信息缺乏，企业管理水平低，整体素质有待提高等一些不容忽视亟待解决的老问题。

二、我国中小企业发展生存问题

（一）管理机制不健全

1.我国中小企业由于自身发展的简单性，所以在管理机制方面不健全，没有科学完善的财务管理机制，使财务工作没有规律可以遵循2.未建立完整的内控制度体系，营造好的控制环境；可能会造成职责分工不明确，操作流程不规范。3.控制目标不明确，不能严格执行流程制度，并对结果进行评估。4.缺乏日常监督和专项监督机制，责任人缺乏控制心和责任心。5.信息传递与沟通有缺陷。

（二）信贷融资困难

1.中小型企业筹集资金是通过商业银行的信贷融资来实现的，但是要办理贷款担保物是必不可少的，还要能够符合抵押贷款的条件。2.由于中小企业规模小，效益不稳定，业绩不理想，使中小企业信用等级大打折扣，难以形成对信贷资金的吸引力。3.中小企业管理中存在许多薄弱环节缺乏现代企业经营理念的管理者，治理落后，决策盲目，不能适应市场经济，抗风险能力弱.4.商业银行体系影响中小企业的贷款，作为主体的四大国有商业银行正处于转型之中，未真正实现市场化和商业化，为了防范金融风险，客观导致中下企业的信贷服务收缩。5.中小企业信用担保机构规模小，风险分散与补偿制度缺乏，民营机构受所有制限制，只能独自承担担保贷款风险，无法与协作银行形成共担机制。

（三）内部控制薄弱

1.中小企业在会计的核算方面不规范，尤其是私营小型企业在会计核算方面的主观随意性更加突出。2.内部财务管控效果差，主要的内部监督控制机构和人员的配备缺乏，使其财务管理方面的分工不明确，3.自我监控能力也薄弱，就容易形成随意性的内部财务管理监控。4.国家税务部门以大型企业为监督重点，所以对中小企业的管理监督十分薄弱，没有健全的法规和条例支持，外部监督随意多于规范。

（四）抗风险的意识不强

1.企业资本结构不平衡，负债过高使得经营风险很高，合理的负债经营有助于减少企业的资本，而且能为投资者赚得丰厚的利益，相反，负债过多就增加企业的经营成本，加大中小企业的财务危机，对企业的生存不利。2.中下企业的风险管理理念较为落后，风险管理意识淡薄3.中小企业完善的内部控制机制相对较少，使管理者和员工普遍缺乏风险意识，把利润当做经营目的，更易使企业盲目追求销售量还有市场占有量等等，忽视了发展过程中的长期目标。企业只是进行粗放的生产管理，就比较容易忽略经营、财务与资金风险方面的预警，不能意识到潜在的风险，容易陷入经营困境，导致严重的后果。4.中小企业风险管理水平滞后，抗风险能力较弱，在资金、管理、技术等方面都无法与大型企业相比，这些弱势都能使其更容易产生风险。

（五）缺乏高素质人才

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