我国中小企业的生存与发展机制(三)

（一）内外部资源的优化整合，充分发挥企业家才能

1.经济的全球化促进了生产资料，知识，管理和生产技术等各种资源的传播和交换，外加互联网这一加速神器，是各个企业都能依附互联网得到全球化的发展，近年来跨国公司在全球范围的发展，为中小企业获得外部资源提供了良好的发展契机。2.全球化产业的分工细化，跨国公司知识的外溢以及信息技术的发展，也为中小企业从外部获取资源提供了可能性。另外，中小企业自身资源由于缺乏“异质性”一味固守资源基础观只会使其陷入困境。所以需要中小企业利用外部资源和已有的内部资源进行“复合”，生产出具有复合性功能的产品，进而产生出一种复合式的竞争优势。最普遍的做法是通过低成本与新产品的复合，快速学习和模仿创新的复合，标准化技术和定制化设计的复合等。其中“小米”手机就是快速学习和模仿创新的成功例子。“小米”手机首先在控制成本的前提下，快速学习，模仿美国“苹果”的营销模式，在网上进行限量版销售，开启饥饿营销模式，并以满足中低端市场的需求为目标，从而在智能手机市场上抢占了大份额的市场天地，赢得了广大“为发烧而生”的发烧迷的青睐。

3.应开拓领导者的视野，领导者的视野经历了三个阶段：非本土、比较式若本土、若本土。由于西方的管理起源早，并形成了完善的理论体系，所以很多企业家一开始都把眼光聚焦在西方的“资源基础观”、波特的三种竞争战略，“一元思维”“双元理论”等，忽视了本土的发展情况，一位照搬西方的理论。然而只有开阔领导者的视野，同时运用东方哲学思维，从长远的眼光看待企业的发展，以平和的心态看待自己的竞争对手以及自身的资源，这样才能真正的开阔视野，使自己不囿于局部的竞争格局。同时很重要的一点是企业可以从东方哲学里面汲取营养，如荀子的“君子生非异也，善假于物也”，还有儒家思想、《孙子兵法》等等，结合自己企业的特点，塑造出适合自己的企业文化。4.呼吁中小企业家要有企业家精神，中国拥有很多成功的企业家，但真正拥有企业家精神的企业家却很少。企业家精神可以分为两种：渐进式公司企业家精神和激进式公司企业家精神。而基于中小企业的发展及转型升级的特殊阶段，无疑渐进式企业家的精神更有益于带领中小企业的发展和成长，具有渐进式企业家精神的企业往往会倾向于采用一种利用式的学习方法，通过标杆学习，反向工程等技巧，广泛接触外部关系网，积极向其他企业学习。在这样的过程中，他们对创新持这样一种态度，即支持渐进式的技术创新，这对于正处在成长期的中小企业来说尤为重要。

（二）加强企业间的合作，形成成本优势和速度优势

1.自西方的达尔文主义、厂商理论形成以来，竞争就成为了企业时刻关注的问题。但是在经济全球化下，合作已变得尤为重要。正如2008年金融危机一样，几乎没有哪个国家可以置身事外。似乎合作比竞争更为重要，因此当代很多学者把研究的焦点转移到研究企业间的合作上了。这里的合作导向与复合式战略在“合”的思想是一脉相承的。一方面，在战略层面上，注重与公司外部利益相关者的合作，共享资源，建立完善的外部组织网络，与外部形成战略联盟、合作伙伴。这对于中小企业来说是有百利无一害的，在合作的过程中可以借助合作伙伴的资源而这恰恰是自身欠缺的，也可以在一定程度上缓解中小企业融资难的“老大难”问题。另一方面，在业务层面上，可以共享资源、降低成本，形成范围经济。2.成本优势指通过提供复合式的产品或产品服务组合，同时，借助于开放式的架构和产业内的二次分工，从而带来复合式竞争。成本优势不同于“资源基础观”所提倡的成本优势，这里的成本优势巧妙地避开了其倡导的高投入、高风险，特别是研发成本等差异化投入。雷军的“小米”手机正是通过成本优势使消费者只需付出相当于“苹果”手机价格的一半，就能满足他们对智能手机的需求。从而在2013年第二季度“小米”的销量超出了“苹果”，一跃成为中国市场销量的第6名，成为手机市场的一匹黑马。速度优势，毋庸置疑与时间有关，速度优势建立的基础是组织的速度理念、速度条件和速度系统上。速度优势指在利用自身资源的前提下，对消费者的多样化的需求，应做出比其他企业更快的响应速度，从而提高自身对市场的适应性，关注顾客需求的差异性，并第一时间满足顾客的多样化的需求。在这一点上，快递、餐饮业表现得尤为突出，如顺丰快递、美团外卖等，另外，还有近几年异军突起的电商企业，如“京东”、“一号店”等，京东凭借其对顾客需求的快速响应，拥有极快的物流速度。在这方面，阿里巴巴的淘宝是比不上的。

参考文献

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[2]龚建文.  我国中小企业发展现状、问题和对策[J]..江西社会科学1999，

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[5]朱瑞珍. 蒋晗晖 我国中小企业管理的现状及对策 商场现代化[J]..2006年02期