建筑企业核心竞争力的现状与策略研究(二)

（一）发展现状

2014年，建筑业深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，主动适应经济发展新常态，全面深化改革，加快转型升级，积极推进建筑产业现代化，整体发展稳中有进，发展质量不断提升。全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业，下同）完成建筑业总产值176713.40亿元，增长10.2%；完成竣工产值100719.51亿元，增长7.5%；房屋施工面积达到125.02亿m2m，增长10.4%；房屋竣工面积达到42.31亿m2，增长5.4%；签订合同额323613.77亿元，增长11.8%；实现利润6913亿元，增长13.7%。截至2014年底，全国有施工活动的建筑业企业81141个，增长2.8%；年末从业人数4960.58万人，增长10.25%；按建筑业总产值计算的劳动生产率为320366元/人，下降1.38%。

但由于建筑业为基础行业，涉及国家众多利益因素，外国建筑企业进入国内建筑市场方式有以下几种情况。1）全部由外资投资的工程项目；2）以国际金融机构贷款进行的建设项目；3）外资大于50％的中外合资建设工程项目或外资小于50％，但中国建筑企业无法独立完成的中外联合建设项目[1]；4）虽由中国投资，但中国建筑承包商难以独立实旌的建筑工程项目，经省一级政府批准，可由中外建筑合作企业联合承担施工。由于政策条件的保护，目前我国建筑市场主要为本国建筑企业间的竞争。

在2012在ENR排名中，包括中国交通建设集团有限公司、中国建筑工程总公司在内的49家中国公司榜上有名，占据225强五分之一以上的席位，仅次于排名第一美国的51家；在225强的前100强中，我国公司占14席，比2009年增加了2席；49家承包商的国际营业收入达到162.89亿美元，同比增长了62%。这些公司在国外信誉良好，为中国其他建筑企业进入国际工程承包市场奠定了基础。

（二）存在问题

（1）建筑企业整体技术水平偏低。我国建筑业为劳动密集型行业，建筑业从业人员当中，大部分为知识水平较低的农民工，整体生产效率较低。从前文关于建筑企业道格拉斯生产函数分析可知，在我国建筑业生产过程中，资本对建筑业产值增长的贡献程度要明显大于劳动对建筑业产值增长的贡献程度，说明我国建筑业发展推动的主要因素为资本投入，而劳动因素的贡献率为次要，间接表明我国建筑企业技术水平偏低，应该高建筑业从业人员的劳动水平和工作素养，提高劳动生产率[2]。

（2）管理水平相对低下，缺乏具有国际化经营管理经验的综合性人才。企业员工的整体素质决定了企业的管理水平。建筑业企业中大量的农民工是企业管理水平相对低下的一个重要原因。我国建筑企业农民工主要来源为以下三个方面：

第一、乡镇劳务企业职工。劳务企业经过工商登记，向国家交纳税费，管理相对比较正规。劳务企业的农民工是人员相对固定的专业施工人员，他们在建筑行业农民工中约占4％。

第二、成建制农民工。这是建筑行业中人数最多的部分，由各地的“工头”组织，成建制地输出劳务，一般按工期临时组织，人员流动性大。成建制农民工因为靠“工头”管理而不属于企业，故存在的问题较多。

第三、散工。个人或少数人直接到工地找工程项目管理人员或“工头”出卖劳务，人数较少，存在的问题也较多。由于建筑企业农民工本身的特点和存在的问题，使我国建筑企业管理水平有待提高。

（3）缺乏具有国际化经营管理经验的综合性人才。我国建筑业的人才队伍中具有国际知名度的大师级人才极少，在而直接从事国际工程承包业的人才就更少。在知识结构上，我国建筑企业应用型人才多，管理型，科研开发型人才偏少，层次不高，科技成果转化能力较弱，技术创新能力差[3]。尤其国际建筑市场要求的是综合型人才，有的人才懂建筑技术，但不懂建筑经营；有的对本国的建筑规范，法规，条例等能熟练掌握和运用，但对他国规范或世界通用规范一窍不通；有的由于语言上的障碍，造成与国外业主交流之间的不便，严重影响了效率。

因此，提高建筑企业从业人员管理水平，是我国建筑企业提高核心竞争力，加强国际竞争力的最重要途径。

三、建筑业核心竞争力提升策略研究

这部分需要结合前文所构建的建筑业核心竞争力指标体系的内容有针对性的提出建筑业核心竞争力的提升策略，要求分节进行论述。

如何提升我国建筑企业的核心竞争力？我国企业可从以下途径来打造自己的核心竞争力。 

（一）制定战略规划，提升技术水平

1.制定战略规划

我国建筑行业是劳动密集型行业，按服务功能区分主要有设计、施工、监理、咨询等几类，每年吸纳大量的劳动力。我国建筑企业整体水平参差不齐，发展非常不平衡，综合实力十分欠缺。当前由于我国国民经济的快速发展和政府加大对基础设施投资，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，但是，任何产业都具有行业的生命周期，企业目前进入的产业在未来都会逐步走向衰落，企业现有的较强的核心竞争力也会随着竞争对手的复制模仿和市场需求特点的变化而不断被削弱，甚至会从根本上被新的市场需求所淘汰。

因此，建筑企业应清楚地认识到自己的实力，明确所处产业生命周期的阶段性，明确在市场竞争中的地位，从企业发展的全局出发而制定出较长时期的总体性的谋划和活动纲领。当企业外部环境和内部条件发生变化时，适时进行战略调整和转移，重新构建自己的核心竞争力。

2.提升技术水平