建筑企业核心竞争力的现状与策略研究(一)

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一、基本理论 2

（一）核心竞争力的概念 2

（二）建筑业的核心竞争力 2

（三）建筑业核心竞争力的特征 2

二、我国建筑业的发展现状与存在问题 2

（一）发展现状 2

（二）存在问题 3

三、建筑业核心竞争力提升策略研究 4

（一）制定战略规划，提升技术水平 4

（二）可通过知识联盟获得企业核心竞争力 5

（三）加大人才培养力度，引进国际化经营管理经验的人才 6

参考文献 7

一、基本理论

（一）核心竞争力的概念

关于“核心竞争力”的概念，比较一致的看法是由普拉哈拉德和哈默尔提出。密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C·K· Kraaled）和哈默（Gray Hamel），第一次给出核心竞争力的定义，文章中认为核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。其中特别强调“学识、协调和结合”，并以学识——知识的拥有程度或能力为前提，以此获得竞争优势的核心能力。

本文认为核心竞争力是指提供企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势，其中包括技能、互补性资产和运行机制的有机融和，是不同技术系统、管理系统及技能的有机组合，是识别和提高竞争优势的知识体系。这个定义涵盖了的意思有以下几点，企业核心竞争力是一种竞争力的能力，具备有相对于企业竞争对手的竞争优势；一种处于核心地位的能力，是企业其它能力的统领；企业所独具的能力，是竞争对手几乎无法模仿的；长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；企业长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。

（二）建筑业的核心竞争力

根据核心竞争力的概念和特征，只有那些在市场竞争中经久不衰，长期处于领先地位，且具有别人难以模仿的核心、关键技术的企业，才真正具有核心竞争力

建筑业企业通用技术较多，核心竞争力比较薄弱，归结为比较优势竞争力更加合理。建筑业企业的比较优势竞争力是指以用让业主比较放心的心理赢得项目、以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品或服务，并能够获得比较大的利润

（三）建筑业核心竞争力的特征

通常认为，建筑业企业的核心竞争力具有以下三个方面的特征：

（1）市场识别与评估能力——对潜在市场的识别与评估，始于对市场的调查研究。

（2）战略决策能力——企业从事市场经营活动主要是围绕产品展开的，因此，战略决策应该从认识“顾客认知使用价值”开始。所谓“顾客认知使用价值”是指顾客通过对企业产品的接触和使用从而认识到了的使用价值。企业只有给消费者带来增大的“顾客认知使用价值”，才能获得持久的竞争优势。

（3）制度建设能力——是指与整个企业系统制度有关的一系列能力，以保障成本持续降低、提高资本运作效率为目标。

二、我国建筑业的发展现状与存在问题

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