论中小企业核心竞争力的构建(一)

 

目  录

一、引言 2

二、核心竞争力概述 2

（一）企业核心竞争力的定义 2

（二）企业核心竞争力的特点 2

（三）企业核心竞争力的作用 2

三、中小企业构建核心竞争力的突出问题 3

（一）核心竞争力意识淡薄，专业性人才短缺 3

（二）创新能力差，缺乏核心产品 4

（三）管理混乱，制度不健全 4

（四）风险抵御能力差 4

四、中小企业构建核心竞争力的对策分析 4

（一）增强核心竞争力意识，引进专业人才 4

（二）提升创新能力，开发核心产品 5

（三）改善企业管理理念，创造企业文化 5

（四）提高风险抵御能力 6

参考文献 6

一、引言

随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的动力源泉。企业要想在经济全球化的大背景下处于不败之地，提升核心竞争力是最关键的一点。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，只有全面提升企业的核心竞争力，才能在日益激烈的全球化市场竞争中开辟自己的事业。

二、核心竞争力概述

（一）企业核心竞争力的定义

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品以及市场营销方面所具有的独特能力。它以企业的技术能力为核心，通过战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的整合而使企业获得持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立和发展起来的一种资产与知识的互补系[王巾,阳杰.企业竞争力研究回顾与展望[J]. 商业时代. 2009(33)：102]。

（二）企业核心竞争力的特点

1.顾客价值。即对顾客所最看重的核心利益作出关键性的贡献，能给最终用户带来实惠。2.异质性。它与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关，印上了企业组织管理、市场营销以及企业文化等诸多方面的特殊烙印。3.延展性。它具有很强的“溢出效应”，一旦组合到不同的创新中，就可构建新的创造和发展的基础，不断推出创新成果[刘虹.国内外企业核心竞争力理论研究探析[J]. 商场现代化. 2010(11)：78.]。4.价值可变性。它有从产生、成长、壮大直到衰亡的生命周期。因而企业必须根据产业发展方向、发展趋势以及自身资源储存状况，适时实现核心竞争力的提升。5.领先性。它是在市场运作过程中不断积累且不断提炼、总结、提升，最终变为一种创新的机制，持续保持领先优势，激发新的市场需要。6.整合性。尽管它表现为某一个或几个方面，但构成这种能力的基础是整个系统，是整个系统整合作用的结果。7.全面性。它渗透到企业的方方面面，包括市场进入、成本的降低、抗御风险能力的提高、技术创新机制的确立、内部管理关系的顺畅、生产经营规模的适度等。8.超常性。拥有核心竞争力的企业能为消费者提供超越一般企业的更多价值、服务与品质，能全面地满足消费者对产品的需求。能使企业拥有更低的成本和更高的劳动生产率，获取更大更长期的经济效益。

（三）企业核心竞争力的作用

在新的竞争环境中，那些依靠传统竞争优势理论构建起竞争优势的企业正逐渐丧失自己的优势，甚至于消失。这对企业核心竞争力构建问题和传统核心竞争力理论提出了严峻的挑战。本文在借鉴以往有关理论的基础上，重新阐明了知识创新的定义，并在企业知识创新活动的过程中对各因素与核心竞争力的关系做了明确的界定，并试图从知识创新视角下重新审视对核心竞争力的评价，进而丰富了核心竞争力理论和知识创新相关理论。随着知识经济的到来，在新一轮的角逐和竞争中，越来越多的企业相信增强和维持企业的竞争能力，物质资本相对而言不如知识资本重要，知识成为企业最重要的资源。尤其对于我国企业来说，形成核心竞争力意义重大，中国企业的竞争力直接影响国家的综合国力。中国是世界上最具发展潜力的地区之一，充分利用改革发展的优势，提高中国企业竞争力，是一个十分重大的论文题目：，加速结构调整、转换经营机制，是提高企业竞争力绕不过去必须解决的基础问题。

企业提升核心竞争力具有以下作用：

1.是企业重要的无形资源。物质、资本与人力仅为企业表面意义与载体性质的资源，但核心竞争力则是在技术水平、生产成本、产品特色、服务质量及市场位势等方面是独具特色的资源，并最终体现在赢利多寡与获利时间长短之上[ 成晓光.企业核心竞争力影响要素分析[J]. 南京财经大学学报. 2009(04)：220.]。

2.是企业长期竞争优势的源泉。竞争的成功不再是产品开发与市场开拓的结果，而是企业具有不断开发新产品和开拓新市场的特殊能力的体现。

3.是企业多元化经营的基础。多元化经营基于企业核心竞争力之上，则企业核心竞争力会有效地发挥其溢出效应。

三、中小企业构建核心竞争力的突出问题