浅论企业管理创新(二)

管理创新若在市场营销方面进行，则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手，即厂商和顾客。[任峰丽.杨冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响探究[J].中国商论，2017(18)：91-92]因此，这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程，一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，[节建设.企业管理创新问题探讨[J].现代经济信息, 2016 (4)]即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式而已，这就是一种管理的创新。许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。　　 

二、管理创新的问题所在 　　 　 

（一）管理观念落后存在思想问题

现在大多数企业管理创新正受陈旧管理观念的影响，管理观念通常是企业管理层的管理认识与管理偏好的“集合”，在观念意识影响下，管理活动的开展便会受到相应影响。很多中小型企业中，家族式管理色彩极为浓重，这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。受制于陈旧的管理观念影响，企业也很难确定出具体的企业管理创新制度，且相应的企业管理创新措施无法出现。而在思想上大多企业有忙着关注于企业的利润和利益。没有考虑到在当今社会需要敏感的风险意识，和前卫的经意意识。另一方面，存续时间越久或者规模越大的企业，愈加趋于保守。对于这些缺乏创新、冒险精神的企业来说，他们往往会担心创新的管理方式可能导致企业的状况不如从前，会使企业走下坡路。[戴文龙，《现代企业管理全书 》， 广东经济出版社，2008年5月.10-12.

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（二）管理创新人才短缺

在中国，受东方文化的长久熏陶，人们普遍较为缺乏创新、冒险精神。然而企业管理创新对于专业人才的依赖程度又较高，很多企业内缺乏足够数量的管理创新专业人才。企业管理与企业管理创新虽然具有密切联系，但企业管理创新对人才的要求与企业管理对人才的需求不尽相同，很多企业内现有管理人才也无法为管理创新活动的进行提供指导帮助。在企业内管理创新人才短缺情形下，企业管理创新通常会面临“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地。[于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年， 中国标准出版社，2005年9月.50-51]在管理创新人才短缺下，很多具体的企业管理创新活动开展无法顺利进行，企业管理创新上的效率无法获得明显提升下，很多企业自然会丧失进行管理创新尝试的积极性，这也极容易导致企业管理创新的失败，进而影响到企业管理创新的总体进程。

三、企业增强管理创新的对策 　　 

（一）转变企业管理理念建立创新型的企业文化 

企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，因此，必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助员工培育和建立创新观念，让其充分认识到企业要生存、要发展，就必须始终依靠创新。一旦员工建立起了乐于创新、[沈伟庆.新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例[J].中国商论,2018(7)]勇于创新的价值观，企业的发展也就获得了源源不断的动力。企业管理层需要针对企业所处的行业环境及市场环境, 就企业管理状况进行较好掌握。在对企业自身管理创新程度以及管理创新方向进行较好确立下, 制定出相应的管理创新制度与目标。在管理创新制度较好确立并在企业内充分贯彻下,企业各层级的管理层均能够对管理创新事宜形成较好认识。在制定出基本的企业管理创新目标后,企业管理创新的方向能够得到明确, 通过对管理创新目标达成状况进行分析,企业也能更为清醒地认识到在管理创新上存在的不足,从而更有针对性地进行管理创新尝试。更为重要的是,企业领导层管理理念发生明显变化且创新管理理念逐渐发挥影响下,企业管理创新的内部环境也能得到不断优化。

（二）建立管理创新激励机制 

在人才战略影响深远下，企业管理创新更好进行也需要借助专业型人才的帮助，培养并引进专业管理创新人才辅助企业管理创新也是较好选择。建议企业根据自身管理创新实际需要，进行管理创新人才的培养，在企业管理创新活动对管理创新人才需求较为紧迫时[纪宝成，《市场营销学教程》， 中国人民大学出版社，2008年4月.40-43]，企业可以考虑从人才市场上引进专业的管理创新人才。在企业打造出专业的管理创新人才队伍后，其应当充分借助管理创新人才队伍的力量对相应管理创新问题予以一一解决。有管理创新需求的企业也可以考虑成立专门的企业管理创新小组，[董玉军.经济管理创新理念的新思考[J].现代企业教育,2014(14).]通过抽调专业的管理创新人才组建专业创新管理团队的办法，主抓各类型管理创新工作。在企业管理创新工作可以由专人负责下，企业管理创新的全面性也能得到很好保障。

结语

综上所述，企业管理创新不仅要得到企业管理者应有关注，系列企业管理创新活动开展以及管理措施实施更加要得到较好贯彻和执行。不同企业的管理创新实际情况有明显差异，[彭倩.互联网背景下中小企业管理创新问题研究[J].中国商论, 2016 (19)]进行管理创新也需要坚持从实际出发这一基本原则。值得注意的是，企业管理创新目标不可能在短时间内迅速达成，管理水平较低的企业在管理创新上的难度也相对较大。鉴于此，企业管理创新需要成为一种常态化工作，并注重良好企业管理创新环境的营造。

参考文献 

[1]戴文龙，《现代企业管理全书 》， 广东经济出版社，2008年5月.10-12.

[2]于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年， 中国标准出版社，2005年9月.50-51.

[3]纪宝成，《市场营销学教程》， 中国人民大学出版社，2008年4月.40-43

[4]沈伟庆.新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例[J].中国商论,2018(7)

[5]吴超鹏.新经济形势下企业经济管理模式创新研究[J].现代交际，2017(23)：41-42.

[6]任峰丽.杨冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响探究[J].中国商论，2017(18)：91-92

[7]董玉军.经济管理创新理念的新思考[J].现代企业教育,2014(14).

[8]节建设.企业管理创新问题探讨[J].现代经济信息, 2016 (4) .

[9]彭倩.互联网背景下中小企业管理创新问题研究[J].中国商论, 2016 (19) .